有魅力的(chari**atic)和变革型领导(transformational leadership)的区别

魅力型领导和变革型领导是领导的两个重要分类，它们之间有一个关键的区别。当谈到领导作为一个整体，这有着深刻的历史。领导为变革和**变革创造了一种氛围。当关注这两种领导风格时，关键的区别在于，在魅力型领导中，领导者的魅力和吸引力会在追随者中产生对领导者的激励和奉献，而在变革型领导中，个人和社会制度的变化是通过集体愿景来实现的。本文试图详细阐明这两个术语之间的区别。

什么是魅力领导(chari**atic leadership)？

在大多数人看来，魅力是一种天赋。魅力是一个人的吸引力或魅力，可以激发对他人的投入。所以，把它当作礼物来争论是有道理的。这种性质的领导可以被称为魅力型领导，在这种领导下，人们会受到鼓舞，根据他们对个人的奉献为领导者工作。有魅力的领导者有崇拜领导者魅力和个性的追随者。追随者不会被任何外部力量或权威所吸引。

有魅力的领导者有明确的愿景，愿意冒任何风险实现他们的愿景。他们表现出与众不同的行为，对追随者的情绪非常敏感。他们将为自己创造一个独特的位置，在他们的团队中是不可挑战的。他们的团队或小组将以他们的领导人的名字为人所知。团队和领导者的身份将是密不可分的。此外，研究表明，魅力型领导与高绩效之间有着密切的关系。同时，由于领导者给予的心理激励，追随者会非常满意。追随者们会在工作中付出更多的努力，并且会对他们的领袖有高度的尊重。

人们对魅力型领导的批评很高，因为人们坚信他们为个人利益而不是追随者的利益工作。为了服务于一个组织的最大利益，有魅力的领导者并不是他们所说的最好的人选。他们利用自己的权力谋取个人利益，改善自己的形象，而不是组织。

什么是变革型领导(transformational leadership)？

变革型领导被定义为一种领导方式，它能引起个人和社会系统的变化。它以最纯粹的形式，在追随者中创造有价值和积极的变化，并将追随者培养成领导者。变革型领导者相信他们的追随者会成功。变革型领导者将追随者的未来愿望与组织愿景联系起来，说服追随者实现组织目标以满足自己。他们充当榜样，激励追随者。他们要求追随者对他们的工作有更大的所有权。这样的领导者了解跟随者的优势和劣势，因此领导者可以让他们与任务保持一致，从而实现他们的最佳绩效。

变革型领导者关注他们个人追随者的福祉。他们与他们接触，并就个人问题与他们沟通，从而说服追随者对组织的成功感到积极和合作。变革型领导的缺点是转型本身。有时组织或员工不想转型。在这个关头，领导者会感到沮丧，可能会失去远见。

有魅力的(chari**atic)和变革型领导(transformational leadership)的区别

魅力型和转型型领导的定义：

魅力型领导：一种能控制领导者魅力和吸引力的领导方法，能在追随者中产生对领导者的激励和奉献。

变革型领导：一种通过集体愿景改变个人和社会系统的领导方式。

魅力型和变革型领导的特点：

起源：

魅力型领导：人们相信有魅力的领导者是天生的，而不是后天造就的。

变革型领导：转型型领导者是适应性强的领导者，大多是经过培训成为领导者的。

集中：

魅力领导：有魅力的领导者可能不想改变组织中的任何事情。

变革型领导：变革型领导者的基本焦点是改变组织及其追随者。

利益分享：

魅力型领导：魅力型领导倾向于为个人利益和形象塑造而努力。

变革型领导：变革型领导倾向于为改善组织和他们的追随者而工作。

继任：

魅力领袖：魅力领袖很难被取代。

变革型领导：如果变革型领导接受了良好的培训，他们将被组织中下一位接班人的指挥官所取代。

Image Courtesy:

1. Martin Luther King March on Washington  – This media is available in the holdings of the National Archives and Records Administration, cataloged under the ARC Identifier (National Archives Identifier) 542069. [Public Domain] via Wikimedia Comm***