你刚刚购买或开了一家小企业，你知道你的行业。但当谈到簿记，更具体地说，预算你的技能集是缺乏的。好消息是，很容易就可以提出一个预算（或者至少可以很好地估计出需要多少美元和美分）。

估计费用并将其与收入（实际或预期）相匹配是很重要的，因为这有助于小企业主确定他们是否有足够的资金来资助运营、拓展业务和为自己创造收入。如果没有预算或计划，一个企业就有可能花得比实际收入多，或者相反，没有花足够的钱来发展业务和竞争。

关键要点

• 企业预算有助于所有者确定他们是否有足够的资金来资助运营、扩张和创造收入。
• 如果没有预算，一家公司就有可能花掉它没有的钱，没有足够的钱去竞争，或者无法建立一个坚实的应急基金。
• 要创建预算，请检查行业标准以确定开展业务的平均成本，并创建一个电子表格，估计需要分配给成本的金额。
• 在你的预算中考虑一些不必要的因素来弥补意外的成本，并且回顾一下如果经济困难的话你可以削减成本的地方。
• 每隔几个月检查一次你的预算，四处寻找新的供应商，为你的企业节省产品或服务的费用。

业务预算入门

每一个小企业主往往有一个略有不同的过程，情况，或预算方式。但是，在几乎所有的预算中都可以找到一些参数。

例如，许多企业主必须支付租金或抵押贷款。他们也有水电费，工资支出，销货成本（COGS）支出（原材料），利息和税款。关键是，每个企业主在开设店铺或接管现有企业时，都应该考虑这些项目以及与企业相关的任何其他成本。

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改善业务预算的6个步骤

对于已经开始运营的业务，您可以根据业务的最新趋势对未来收入进行假设。如果这家公司是一家初创公司，你必须根据自己的地理区域、营业时间以及对当地其他公司的调查做出假设。小企业主通常可以通过访问其他待售企业，询问有关每周收入和流量模式的问题来了解预期情况。

在研究了这些信息之后，您应该将业务的收入与支出进行匹配。我们的目标是计算出平均每周的开销，水电费，劳动力，原材料等费用会是什么样子。根据这些信息，你就可以估计或预测你是否有足够的额外资金来扩大业务或把一些钱存起来。另一方面，企业主可能会意识到，为了拥有三名员工而不是两名员工，企业每周必须创造更多的收入。

以下六个简单的提示将帮助您制定一流的小企业预算：

1.检查行业标准

不是所有的企业都一样，但有相似之处。因此，做一些家庭作业，在互联网上阅读有关该行业的信息，与当地企业主交谈，访问当地图书馆，并查看国税局网站，了解收入中有多大比例可能分配给成本分组。

小企业可能会非常不稳定，因为它们比更大、更多元化的竞争对手更容易受到行业衰退的影响。所以，你只需要在这里寻找平均值，而不是细节。

2.**电子表格

在购买或开办一家企业之前，先建立一个电子表格，估计一下你的收入中需要分配给原材料和其他成本的总金额和百分比。这是一个好主意，联系任何供应商，你必须与之前，你继续工作。在租金、税收、保险等方面做同样的事情。同样重要的是，你要了解你的小企业需要制定的不同类型的预算以及如何实施这些预算。

3.考虑到一些懈怠

请记住，尽管您可能估计未来业务将产生一定的收入增长率，或者某些费用将是固定的或可以控制的，但这些都是估计而不是一成不变的。正因为如此，明智的做法是，在扩大业务或招收新员工之前，考虑到一些懈怠，并确保你有足够的钱储备（或进来）。

4.寻求削减成本

如果时间紧迫，为了支付一笔重要的账单、做广告或利用一个机会，必须在某处找到资金，那就考虑削减成本。具体来说，看一看可以在很大程度上控制的项目。另一个建议是等到新的结算周期开始时再购买，或者充分利用供应商和债权人提供的付款条件。在这里进行一些深思熟虑的操作可以为企业主提供急需的喘息和扩展空间。

5.定期审查业务

虽然许多公司每年都要起草预算，但小企业主应该更经常地这样做。事实上，许多小企业主发现自己只需提前一两个月做计划，因为业务可能相当不稳定，意外开支可能会偏离收入假设。建立预算计划日历对于企业主来说是一个有效的工具，可以确保他们有足够的资金来满足他们的业务需求。

6.四处寻找服务/供应商

不要害怕到处寻找新的供应商，也不要害怕在为您的企业提供的其他服务上省钱。这可以而且应该在不同的阶段进行，包括购买或启动企业时，制定年度或月度预算时，以及定期业务审查期间。

底线

预算是企业主用来预测（然后匹配）当前和未来收入与支出的一个简单但必不可少的过程。我们的目标是确保有足够的资金来维持企业的正常运转，发展企业，提高竞争力，并确保有一个坚实的应急基金。