运营预算是精心编制的预算,侧重于管理当前支出。这与其他类型的预算编制战略不同,这些战略可能包括为未来交易或创造超出基本预算范围的额外费用提供经费。运营预算的重点是确保有资金维持企业的持续运营,并以最具成本效益的方式分配这些资金。
几乎任何类型的组织都会起草并遵循运营预算。各种规模的公司都需要这种类型的预算,以了解他们需要获得多少收入才能继续在当前水平上运营。非营利组织还必须制定年度预算,以反映预期的捐赠金额和其他收入来源,最终用于支付对实体职能至关重要的费用。即使是家庭也能从起草这类合理的预算中受益,因为这一过程使每月到期的费用更容易确定和结算。。
企业的运营预算通常包括每月发生的持续费用的行项目。这将包括员工的工资和薪水,以及与医疗保险和向员工提供的其他福利相关的任何费用。预算还将密切关注生产成本,以及维持公司运营所需的任何费用,从而有能力赚取利润。在许多情况下,运营预算将考虑对运营至关重要的债务的任何预定付款,包括向贷款人支付的利息。。
操作预算的基础是通过估计保持业务完全运行所需的工作量来创建的。这通常表示为与运营相关的成本账户确定的总工作单元。通过基于可验证的信息构建预算,可以更容易地创建一个真正反映收入方式所需的运营预算,以保持业务运作。通常,这些信息对于将资金分配给公司组织内各个部门或部门的运作,从而确保每个领域都有高效管理其分配任务所需的资源是必不可少的。。
与任何类型的预算一样,运营预算可随时调整或以其他方式修订。可能会根据每月产生的收入量的变化、新产品线的推出、设施的开放和关闭,或消费者需求的预计变化进行更改。因此,总的业务预算必须具有一定程度的灵活性,使官员和其他决策者能够在必要时增加或减少预算项目。。
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