方法1方法1/3：使用城市服务启动业务

1. 与律师交谈。纽约市小企业服务公司（NYCSBS）从第一步开始就为创业和运营提供帮助。企业主必须首先做出的决定之一是选择合法的商业形式。对于一个新的商人来说，LLC、C-Corps或S-Corps的优势和劣势往往很难区分。幸运的是，NYCSBS将安排免费咨询律师，帮助您决定哪种商业形式适合您。你只需联系NYCSBS的客户经理就可以开始这个过程。只需在http://www.nyc.gov/html/sbs/nycbiz/html/contact/manager.shtml开始这个过程。

2. 2.上一门课。纽约商学院还为新创业者和老牌创业者免费提供许多课程。这些课程涵盖从金融和管理到市场营销和运营的各个领域，在大学甚至在线学习这些课程很快就会变得昂贵。您可以在以下网址浏览课程设置：http://www.nyc.gov/html/sbs/nycbiz/html/summary/courses.shtml.

3. 3获得商业策略方面的帮助。通过图书馆和课程，纽约商学院甚至将为尚未制定商业计划和创业战略的企业提供帮助。

4. 4.申请融资。许多初创公司面临的最大障碍之一是获得足够的资金来帮助其业务发展。对于纽约市的企业主来说，克服这一障碍比以往任何时候都要容易，因为纽约市商业银行的客户经理不仅会帮助你为企业选择合适的贷款，他们还会引导你完成申请流程，以确保获得批准的最佳机会。如果你是建筑或施工承包商，NYCSBS提供合同贷款，旨在帮助小公司在城市合同投标时与大公司竞争。

5. 5利用政府的激励措施。虽然从理论上讲，政府税收抵免、补助和其他激励措施可以节省资金，但要找到适用于你和你的企业的激励措施并不总是那么容易。幸运的是，纽约市工商局将与企业主坐下来，确定适用于你的政府激励措施。一个很好的工具是纽约商业快车，激励估计器。它有助于确定你可能有资格获得哪些激励，以及你可以通过激励计划节省多少钱。你可以在http://www.nyc.gov/portal/site/businessexpress/menuitem.4868771a83a6e10d0e44f4f335d2f9a0/.If你更喜欢坐下来进行面对面的咨询，只需在http://www.nyc.gov/html/sbs/nycbiz/html/contact/manager.shtml.

6. 6招聘和培训员工。对于有需要的雇主，纽约市公务员服务局将充当招聘人员/人员配备机构。他们将免费筛选申请空缺职位的求职者，提供面试空间，甚至代表你进行面试。虽然并非对所有人开放，但纽约市工商局还将免费为符合条件的小企业培训员工。培训是根据您的业务定制的，将涵盖四个领域之一：学习新技能、更新旧技能、学习新软件或设备，以及营销培训。

方法2方法2/3：完成所有业务通用的步骤

1. 1保留姓名，并向国务卿登记您的业务。为了获得公司和有限责任公司享有的法律责任保护，企业必须向国务卿办公室登记。在纽约，这可以分为两步。首先，你可以在http://www.dos.ny.gov/corps/llccorp.html.费用为20美元，最多可使用60天。然后，你向国务卿提交公司章程或组织章程。有限责任公司提交公司章程的费用分别为125美元和200美元。

2. 2申请EIN。申请雇主识别号（EIN）很容易。去https://sa.www4.irs.gov/modiein/individual/index.jsp然后开始应用程序。你只需要知道公司主要职员的姓名和地址。

3. 3向税务和财政部登记征收销售税。几乎所有企业都将被要求征收销售税。虽然注册很简单，而且是免费的，但你需要比获得EIN更多的信息。您需要：企业和企业主要负责人的联系和身份信息，包括社会保障和雇主身份号码、所有权份额以及每位负责人的主要责任。任何类型的营业执照号码。报税人的身份信息，包括他们的EIN。即使你什么也不卖，你也需要向州政府提交季度销售税报表。

4. 4在劳工部登记为雇主。作为一名雇主，你可能需要向州失业保险基金缴纳费用。然而，并不是每个人都被要求这样做。你可以通过去https://applications.labor.ny.gov/eRegWeb/registerEmployer/uiEPMWelcomeMain.faces并检查您的业务类型的要求。

5. 5提交出版证书。在提交公司章程或组织章程的120天（约四个月）内，新企业必须公布其存在。你必须每周在两份当地报纸上刊登一则分类广告，连续六周向公众宣传自己。出版期结束后，报纸会给你一份出版证书。在纽约州奥尔巴尼市华盛顿大道99号商业广场一号纽约州国务院公司部提交出版证书，地址为12231。申请费用为每张证书50美元。

6. 6.填写需求调查表。一旦你公布了你的新业务，并提交了发布证书，你就完成了所有业务通用的步骤。然而，这并不意味着你就完蛋了。要想在纽约市开始运营，你必须获得许多执照、许可证和规定。然而，城市法规非常广泛，几乎不可能给出你需要获得哪些许可证的一般建议。幸运的是，市政府意识到了这一点，他们设计了一个在线问卷，你可以在几分钟内填写，可以准确地告诉你什么将适用于你，什么将不适用于你。你可以在http://www.nyc.gov/portal/site/businessexpress/menuitem.6cf201b64436cf94a36a29106cd2f9a0/

方法3方法3/3：确定你的市场

1. 1决定谁将购买你销售的产品。无论你是开一家珠宝店还是一个废金属场，你的市场决定了你的大部分其他商业决策，比如选址、广告和资本投资。在你匆忙购买你可能不需要的昂贵物品之前，彻底分析一下你的市场。首先，决定谁要买你要卖的东西。问问自己：当人们买你卖的东西时。他们是在一年中的某个时间购买还是在人生的某个时间购买？例如，珠宝纯粹是奢侈品。人们在购买食品杂货或支付租金之前不会购买珠宝，所以如果你要开一家珠宝店，你不会希望它位于仓库区的街道上；它需要在人们想花钱时去的地方，比如商业区。为什么人们会买你卖的东西。他们买它是出于需要还是出于奇思妙想？这不仅会影响位置，还会影响营销。例如，人们不需要纸杯蛋糕，他们只想要它们。所以，如果你要开一家纸杯蛋糕店，你可能想把它设在一个很多人都喜欢放纵自己的地方，比如孩子和度假者。你可能想在人们感觉良好的地方销售，比如体育赛事、集市和节日，这样他们就会把你的纸杯蛋糕与美好的回忆联系起来。

2. 2.集中注意力。一旦你对你的买家有了一个大致的概念，就尽可能缩小关注范围。你可以及时扩张，但一家新公司不可能有效地为所有人提供所有服务，所以你需要瞄准你了解并能接触到的群体。回到珠宝店的例子，你通常知道人们何时购买珠宝以及在什么情况下购买，但这不是一个非常集中的目标市场。但是，一家以皇后区年薪在3万到6万美元之间的年轻非裔美国男性为目标的珠宝店，却把重点放在了一个特定的市场上。如果这是你的目标，它会让你知道向谁推销，在哪里开张，以及购买什么样的存货。

3. 3设身处地为客户着想。一旦你对你的目标市场有了一个明确的概念，就要设身处地为他们着想。考虑一下购买体验的特点和缺陷，以及如何改进它们。不要只考虑购买体验需要什么，而是要在多家竞争对手的机构中实际体验购买产品的过程。记下你的经历。想想哪里令人沮丧，哪里值得；如果客户购买的原因与卖方的市场和销售方式之间存在脱节。然后看看你能在哪里改进。

4. 4在上市前对市场进行测试。在你潜水之前，先看看水有多深。通过低成本的测试来测试你的假设。一旦你得到了结果，相应地修改你的策略，放弃不起作用的，保留起作用的。例如，如果你要开办纸杯蛋糕面包店，可以在公共活动中免费提供样品。看看人们喜欢什么和不喜欢什么，并相应地改变菜单。