亚洲与美国商业文化
在亚洲和美国的商业文化中，我们可以发现许多不同之处，其中最主要的是老板和雇员之间的距离。人们按自己的信仰行事。他们思考和主动的方式部分或完全取决于他们固有的文化。这个前提也适用于商业环境。目前的组织接受并重视多元化的员工队伍，因为他们相信多元化会带来富有成效的结果。这种多样性在很大程度上导致了各国的差异化和不同的环境。从理论上讲，文化差异归因于不同的模式和理论。然而，亚洲和美国的商业文化有着明显的差异。在亚洲可能真正受到重视的价值观可能不会令美国商界人士满意。亚美两国在权力分配、集体主义、价值取向、面临的不确定因素以及相应的思考方式、人们在两种背景下的长期取向以及人们的幸福感等方面都存在着明显的差异。
什么是亚洲商业文化(the asian business culture)？
重要的是，在亚洲国家，组织的所有者和雇员之间的距离相对较高。所有者和雇员之间的距离取决于组织内部的权力分配。因此，亚洲的商业公司并不重视这一概念，因此，管理者和雇员之间的距离变得相对较高。这种距离导致组织产生对员工的依赖。并由此导致长期员工的不满情绪发生。理论上，这种性质指的是功率距离（Hofstede 1980）。
其次，亚洲国家人民的集体主义程度较高。亚洲人重视集体社会。商业决策是通过协作做出的。这种集体性导致了高组织生产力。这种性质指集体主义（Hofstede 1980）。第三，相对而言，亚洲国家的竞争力、成功率和社会成就相对较少。然而，这种语境具有**化的特征（Hofstede 1980）。从权力和成功的视觉表现角度来看，亚洲国家是**化的。而且，这些国家重视传统和精神。描述亚洲商业文化的下一个文化因素是避免不确定性（Hofstede 1980）。这就解释了社会在多大程度上受到固有的模糊性和威胁的威胁。据说，亚洲具有低不确定性回避的特点，即对维度的偏好较低。下一个维度讨论了一个社会与人们现在、过去和未来之间的联系。一个在这一维度上持低调态度的社会，重视适时的尊重传统，而其他人则采取务实的做法。亚洲倾向于避免不确定性，因此预计会采取务实的做法。最后，纵容的维度指的是整个社会的幸福感（Hofstede 1980）。与此尺寸相反的是约束。亚洲文化总体上是克制的。因此，抑制文化控制着与满足相关的欲望。
因此，总的来说，亚洲的商业文化不接受权力分配，因此在组织生产力方面会产生负面的结果。文化的良好标志是社会成员接受集体文化，集体主义在组织中产生积极的效果。亚洲国家的男子气概带来了权力和成功的特点，这是一个好兆头。低不确定性规避使亚洲在商业交易和文化方面趋于稳定，因为它们在企业中面临的模糊性较少。最后，亚洲的限制文化使人们控制了自己的满足感，从而期望在商业交易中产生不满。
什么是美国商业文化(the american business culture)？
在美国，业主和员工之间的距离真的很低。因此，由于权力下放在组织中得到了实践，因此预期会有积极的结果。组织成员之间的独立性在这种性质上是可以预期的。另一方面，美国具有个人主义的特点，即社会所接受的“我”文化。因此，非正式的组合模式、团队管理、信息共享与权力疏远和个人主义相结合。在像我们这样的国家，**气概是被观察到的，因此，权力和成功在这个国家是被期待的。此外，该国倾向于低不确定性规避。在美国，由于含糊不清，这对企业施加预测的影响相对较低。对长期定位的低偏好表明人们期待及时的尊重传统。从企业的角度来看，在决策前分析信息以衡量其准确性，并在短期基础上进行绩效评估。最后，对放纵的强烈偏好描述了社会上的人们在他们的事业上努力工作，因此预期会有积极的结果。
亚洲的(asian)和美国商业文化(american business culture)的区别
•功率距离：
•与美国相比，亚洲的权力距离相对较高。
•个人主义：
•与亚洲相比，美国在个人主义方面表现出相对强烈的偏好。
•**气质：
•这两个国家都对男子气概表现出偏好，因此权力和成功是意料之中的。
•避免不确定性：
•两个国家都相对倾向于低不确定性规避。
•长期定位：
•相对而言，亚洲，尤其是印度，表现出强烈的长期导向倾向，因此需要采取务实的做法。
•放纵：
•与亚洲相比，美国的放纵程度更高。这意味着人们对批准书的控制减少了。
参考文献：
- Hofstede, G., 1980. Culture’s C***equences: International Differences in Work-Related Values, Beverly Hills CA: Sage Publicati***.
- Shaili Chopra, Senior Editor and Lead Anchor, ET NOW, India by
- Busines**en via Wikicomm*** (Public Domain)
