介绍
巴塔哥尼亚品牌可以追溯到1973年。它的增长非同寻常，因为它在美国不断生产可持续产品。这种创新方法是一个很大的收获，因为顶级品牌确保其活动的可持续发展。主要目标是体育行业的年轻人。该品牌生产多种运动用品，包括袜子、短裤、背心、帽子等。巴塔哥尼亚尽管困难重重，但仍赢得了声誉；这使它成为历史学家的一个迷人话题。对于运动时尚爱好者来说，这也是一个迷人的话题。你可以继续阅读，了解更多关于巴塔哥尼亚历史的信息。
- 巴塔哥尼亚的背景
- 巴塔哥尼亚在认同时尚之前的旅程
- 最初的时尚阶段
- 巴塔哥尼亚任务声明
- 巴塔哥尼亚迄今为止的创新
- 失望与挑战
- 巴塔哥尼亚参与社区发展
巴塔哥尼亚的背景
Yvon Chouinard是巴塔哥尼亚品牌的创始人。Chouinard只有14岁，但对打造一个有趣的时尚品牌非常感兴趣。《福布斯》目前承认他是一名环保活动家和户外活动家。
巴塔哥尼亚的历史充满了希望帮助社区的鼓舞人心的几代人。伊冯的父亲杰勒德也是一位标志性的商人，尽管他没有登上国际舞台。他是农民、电工、水管工，甚至是木匠。然而，他的主要职业是务农，而他训练儿子进行一些耕作实践。这一家人后来搬到了里斯本，而农业实践得到了补贴。这个社区的文化价值观是完整的，因为年轻的男孩们会一边爬山一边钓鱼。他们会分享自己的故事，并深入研究社区道德。
1946年，一家人搬到加利福尼亚州，在那里他们卖掉了许多家当。然而，Chouinard丢失了一些攀爬工具。他从父亲那里学到了一些东西，可以独立制作一些工具。他对铁匠的知识对他的攀岩经验有很大贡献。通过这项技能，他开始制造活塞和旗舰产品。
1953年，他加入了南加州猎鹰俱乐部，并从俱乐部得到了一位名叫唐·普伦蒂斯的导师。Chouinard从经常的练习和训练中发现了他对运动服的特别热爱，主要是因为他与同一俱乐部的其他登山者建立了关系。
巴塔哥尼亚在认同时尚之前的旅程
这位鼓舞人心的年轻人从一名铁匠开始生产钢活塞。他因此而出名，并获得了许多顶级男人的订单。Chouinard使用便携式工具使前往加利福尼亚的旅行更方便，并为感兴趣的客户定制活塞。几年后，他在1965年认识了汤姆·弗罗斯特，他们一起努力开创了活塞业务。最终，商业伙伴希望建立一个替代方案，并进入其他商业形式。
作为一名攀岩运动员，乔纳德将在冬季前往苏格兰进行一次攀岩之旅。他经常穿一件能抵御恶劣天气的有领衬衫。他的许多同事都被他的高弹性所鼓舞，并恳求得到同样的衣服。在这一点上，Chouinard意识到优质服装在运动中的重要性。1973年，他和他的商业伙伴进入服装行业。在早期，他们主要销售露营袜、橄榄球衫和聚氨酯雨笼。社区里的许多人都依赖该品牌购买天然羊毛和棉质服装，尤其是在登山期间。
时尚品牌的概念
乔纳德发现社会需要登山装备后，他首先制作了橄榄球衫。他受启发为登山者生产一种重量较重的布料。它比大多数牛津衬衫都厚，这在市场上引起了巨大的需求。Chouinard最终创建了他的服装系列，但这并没有阻止橄榄球衫的销售。
在这个阶段，巴塔哥尼亚诞生了它的标志和品牌信息。这个名字来自南非的一个地区，乔伊纳德和他的朋友将在那里探索山区。尽管该品牌最初生产冬装，但现在有适合海滩木板路和城市人行道的宽松短裤。
巴塔哥尼亚任务说明
与许多顶级品牌不同，巴塔哥尼亚的使命是为定期活动提供服装。它不针对版税、走秀或颁奖典礼。这使得它成为中产阶级的一个好选择。巴塔哥尼亚的分支机构提供滑冰、冲浪、山地自行车、滑雪和攀岩等常规体育活动所需的衣物。它有助于解决一些重大的环境危机，例如增强电动自行车通勤系统的美观性。在今天的欧洲，许多人喜欢在锻炼或通勤时骑电动自行车。在真正意义上，人们喜欢在骑电动自行车时穿着厚重的时尚服装。因此，该品牌在欧洲拥有庞大的客户群。
该公司的优势在于能够说服客户了解产品质量。该品牌在宣传环境问题的同时，对客户的价值观保持透明。可以肯定地说，巴塔哥尼亚的历史和目标已经实现，因为这一使命正在世界各地建立。
巴塔哥尼亚迄今为止的创新
巴塔哥尼亚的历史总是涉及到每个发展阶段的问题解决技术。1980年，首席执行官们发现有必要制作棉质服装，以吸收水分并减少热量。他们使用一种叫做聚丙烯的合成纤维来制造一种具有低重力的材料。许多内衣生产都涉及聚丙烯，这对很多人来说是个好主意。同样的技术也用于一次性尿布的生产。
深入研究对巴塔哥尼亚的发展起到了重大推动作用。Chouinard和他的合作伙伴研究了一种比聚丙烯更软的材料，并合成了Synchilla。他们没有足够的资金，但在从马尔登获得足够的资金后，该项目取得了成功。这发生在1984年，当时生产的是Capilene聚酯。此时，该品牌已不再使用聚丙烯。
历史证明，该公司做出的超越成为更好材料的决定是勇敢的。市场上的许多衣服都是用聚丙烯制成的。考虑到巨大的损失，花了一段时间才决定丢弃它们。幸运的是，客户对公司在创造优质材料方面所做的努力表示认可。因此，Synchilla和Capilene聚酯的销量飙升，因为客户更喜欢该公司。
该公司通过鼓励回收衣物在竞争对手中脱颖而出。该品牌创建了一个旧衣服计划，描绘了顾客不必扔掉旧材料的形象。这些破旧的衣服是二手出售的，用旧衣服变魔术。他们提出自己动手（DIY）的想法，鼓励顾客回收衣物。哲学总监文森特·斯坦利（Vincent Stanley）在接受《Vogue》采访时表示，公司希望人们在购买新衣服时减轻负担。据他介绍，该品牌的新使命是拯救地球家园。
失望和挑战
如果不说明英雄品牌的缺点，那么讲述英雄品牌的故事是不完整的。就像许多顶级公司今天所做的那样，巴塔哥尼亚的历史也有令人失望的一面。该公司在1991年经历了一次大幅下滑，由于商业衰退，销售额大幅下降。该公司贷款的银行要求偿还债务，因为债务变得不堪重负。Chouinard不得不解雇许多员工和首席执行官的密友，以确保公司留在市场体系中。尽管裁员，该公司从未放弃其文化价值观。随着剩余员工在不懈努力恢复局势后享受假期和旅行，失业率有所回升。
巴塔哥尼亚的包装材料也面临挑战。许多顾客对塑料袋释放了大量废物表示失望。根据巴塔哥尼亚的配送中心，他们必须进行彻底的研究。然而，他们发现塑料袋很有用，因为它不会使布料暴露在磨损和撕裂中。尽管经过了许多供应链，但塑料袋仍能保持织物的完整性，从而提供了许多功能。为了应对环境需求，该公司已停止使用纸质邮件，并缩小了塑料袋的尺寸。因此，巴塔哥尼亚致力于向公众宣传塑料袋的回收利用，同时努力创造一种替代品。
巴塔哥尼亚参与社区发展
该品牌在过去几年中对社区服务和人性表现出了极大的兴趣。1986年，巴塔哥尼亚全面开展社区服务。正是在这一年，该品牌向基层组织捐赠了高达10%的利润。2018年，巴塔哥尼亚发起了巴塔哥尼亚行动工程倡议。该倡议旨在将非营利组织联系起来，并建立应对人权的联合项目。愿景的一部分也是为环境可持续性贡献其配额。巴塔哥尼亚采用了可能的方法，通过其生产过程节约能源并支持绿色环境。
这是巴塔哥尼亚的一个新时代，因为它推出了名为MicroPuff夹克的合成绝缘材料。该公司还回收了约1000万个塑料瓶，许多人称赞该品牌环保。巴塔哥尼亚在2019年通过减少与不支持绿色环境的华尔街公司的合作表现出了其忠诚度。同年，该品牌与Danner合作，为捕蝇者生产了一款脚踏拖拉机涉水靴。Danner也是业内知名的鞋类品牌，因此该产品受到了双方的大力推动。
结论
巴塔哥尼亚的历史对今天的许多人来说都是一个启发，因为伊冯·乔伊纳尔专注于为人类提供最好的东西。该公司在出版商的网页和纽约报纸上宣传自己的名字时，能够经受住时间的考验。Chouinard在一次采访中提到，他一直想在晚年成为一名毛皮猎人。他从未想过要成为一名成功的商人。然而，可以肯定的是，一致性推动了品牌的发展。
