当你很难说不的时候,你很容易就会做出过度的承诺。对于那些对你来说没有最高价值的时间和精力的请求,你可以用“是的……如果……”来回答。
Strategy+Business blog建议对您最擅长会议的需求或要求说“是”,这对您的公司具有最大价值。对于其他所有的,添加“if”并找到其他方式来满足这些请求,而不必负担太多:
这种敏锐的方法迫使你直面你的能力问题。这可能意味着将一些任务委托给其他人,谈判减少你的具体贡献,或者只是在陈述为什么你的贡献会在其他地方产生更大影响的商业理由时说不。质疑一项任务的价值和所有权的第二个好处是,你首先要确认它是否需要完成,并且你要挑战这样一个假设,即它应该以目前的方式完成。
例如,“是的,我可以做那个项目,如果最后期限可以推迟两周”或者“是的,我可以给你TPS报告,如果其他人可以做其他TPS报告在我的盘子里。”你不必说“不”,你也可以保护自己不承担超出你能力范围的事情。
“是”与“是,如果……”:利用你独特的贡献来管理优先事项|战略+业务
平克慕摄。
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...行语。你想用有意义的、详细的例子来代替它们。所以,与其说你有创造力,不如举一个你的创造力的例子,或者描述一个你想出了创造性解决方案的情况。我们以前讨论过要避免使用的短语,但每年都能看到哪些短语被过度使...
在简历的世界里,与其说出来,不如说出来。避免过度使用和陈词滥调,如“创造性”、“高效性”或“团队精神”。相反,请给出具体的例子来证明这些品质:“针对30-45名客户开发的广告活动,在3个月内将销售额提高35%,“...
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...话题。当与爱争论的人交谈时,最好让谈话尽可能琐碎。如果出现了一个经常引起分歧或许多人争论的话题,比如枪支管制或堕胎,那么就说你不想谈论这个话题,或者这个话题对你不感兴趣。换个话题。如果你感觉到一场争论...
方法一方法一10:在你能集中注意力的时候写邮件。 1如果你分心了,你的电子邮件可能就不会写得那么好了。当你有一封邮件要写时,当你没有考虑其他无数的事情时,试着不受干扰地坐下来。你的写作将更加清晰,你将能够...
...值得信赖的同事之间。 2获得关于新项目的明确指示。如果你在开始一个项目之前做了研究,你就可以避免越过界限进入人际关系问题。例如,如果你没有问任何问题就被分配到一个项目,几天后你遇到了问题,如果你向错误...
...问题,会引起激烈的争论,可能会疏远你的一些追随者。如果你不想参与争论或失去追随者,请避免发布关于这些话题的帖子,或发布中性评论。 2表现得像你在与你身边的人分享。瞬间发布或转发一些东西是很容易的,不需要...