每个人都知道和一个愚蠢得令人沮丧的同事打交道是什么感觉,但是如果你担心这个令人沮丧的同事就是你呢?毕竟,指出别人的缺点很容易,而不对自己的缺点负责。让我们看看如何确保你不是办公室里每个人都要计划的人,而不是和你一起工作的人。
说句公道话,即使你不是办公室里的捣蛋鬼,也可能至少有几件事你知道你可以在一些技能上有所发展,或者在某些领域你知道你不得不更多地依赖别人的专业知识或经验,而不是你愿意承认的。没关系,这发生在我们最好的人身上。以下是如何确定其中一些增长领域,以及如何正面应对。
在你做出任何改变之前,你真的需要知道你的弱点在哪里。不幸的是,即使你的同事可能知道他们,他们也可能不愿意直接告诉你。你必须真诚地说服他们,并为他们所说的一切做好准备。
你不必为了得到同事或老板的诚实反馈而跳槽,只要对他们诚实,就像你希望他们对你一样:
接受批评对我们中最好的人来说是困难的,但这是一项重要的学习技能。很明显,你需要能够区分批评和抨击,但如果你对值得信任的同事诚实坦率,他们就不会让你对自己感到不好。当然,有些反馈可能是负面的,在这种情况下,你应该要求澄清细节,并询问你的老板或同事如何处理这种情况,因为你没有(或者他们认为你应该如何处理,如果他们是你的立场。)如果他们对你诚实,你得到的信息,然后作出正确的改变,每个人都赢了。
一旦你从你的同事那里得到了一些反馈,就把这些都写下来,提炼出你想要改进的具体领域。你所听到的一些可能会变成你无法改变的东西。然而,其他事情,比如你对特定应用程序或工具的熟练程度,你的响应时间,你的工作时间,你的电子邮件风格,这些事情很容易适应和改变。
列出你的清单,并根据你从多个人那里听到的事情来排列优先顺序。这样你就有了一个快速的方法来告诉你应该做什么,因为它影响多个人,或者可以帮助多个人。然后根据你能轻易改变的事情(比如电子邮件的频率、沟通的语气和其他“软”技能)对列表进行排序,然后根据你可能更难调整的事情(你的工作时间、你对公司工具或程序的专业水平等)对列表进行排序。现在该开始工作了。
软技能很容易改变——一些提醒,一些便利贴,你会养成一个习惯,在你点击发送之前仔细检查你的电子邮件,确保你听起来不像个**。如果问题是响应时间或沟通,那么预先与人建立期望可能是最大的改变,从被认为不可靠转变为被认为是沟通的,并在你的工作量之上。
不过,对于其他方面,比如与工作相关的技能或特定的工具,也许是时候接受一些外部培训来增强你的能力了。和你的老板商量一下,看看你使用的工具是否有与工作相关的培训。如果它是一个内部工具,也许你可以和**它的人或者管理它的团队谈谈。他们可以给你更好地利用它的想法。你会惊讶地发现,在公司的网络硬盘上,有多少有用的PowerPoint培训资料会丢失或被遗忘,只有创建它的人或参加过一些初步培训的人才能记住。如果这是一个商业或现成的工具,看看你的公司是否会把你送走或支付培训费用。对大多数公司来说,这是一种双赢——他们花一点钱让你在工作上做得更好,而且更有可能留下来,因为你(希望)会成为一个更快乐、更有价值的员工。
记住,获得反馈不是一次性的。如果你能养成一个好习惯,你就能不断地成长和提高。你会做得更好,你会对公司更有价值(理想情况下,他们会用更多的钱和/或职业发展来证明这一点),你的同事会更乐意和你一起工作,你也会在工作中更加自信和快乐。我们之前提到的一种保持反馈的方法是找一位导师来帮助你成长。他们可能是你所在部门以外的人,但在你的团队中,可能是你真正信任并喜欢与之交谈的老老板,也可能是你在职业协会中遇到的人。任何认识你的人,你信任的人,你职业上尊敬的人。
如果你没有这样的人,考虑一个你信任的同事,或者一个同龄人。即使他们不在你的部门,一个“反馈伙伴”可以帮助你长出厚厚的皮肤,对反馈持开放态度,并在飞行中改善。
不管你做什么,如果你担心自己是办公室里的那个人(当然,你也愿意接受问题真的出在你身上的可能性),换工作或换部门都无济于事,问题只会随着你而转移。不要害怕反馈或失败,它们是帮助我们改进的东西。
照片由Creatista(Shutterstock)、Christine Chua、Garry Knight、North Charleston和Keri Lee Beasley拍摄。
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