对我们大多数人来说,一天工作时间比一天工作时间多并不是什么新鲜事,但管理工作量的关键是,有时,了解哪些工作可能会减少,哪些工作需要立即关注,让不重要的工作顺其自然,无论我们是否得到明确的批准。前首席执行官(托马斯•纳尔逊出版社现任董事长)迈克尔•凯悦(Michael Hyatt)将此描述为“故意疏忽”,这是对工作量进行分类的一个重要部分。
这种类型的分类并不像从你的待办事项列表中挑选你认为不重要的事情然后忘记它们那么容易。毕竟,我们中很少有人有权完全自行设定工作量。实际上,你需要做的是评估清单上的项目对你来说是否重要,对要求你这么做的人来说是否重要,对你的经理来说是否重要,如果所有或大部分问题的答案都是否定的,就把它放在次要位置。这就引出了如何最好地安排工作的优先级,这是我们在凯悦的帖子中讨论过的一个主题。
最重要的是,我们中有太多人认为我们的收件箱和待办事项清单是发生在我们身上的事情,被动地说,它们不一定发生,战胜它们的第一步是主动控制它们。如果你已经不知所措,花一点时间,检查一下你正在做的工作对任何有重要意见的人来说是否重要,如果不重要,就让它过去,继续你清单上的下一项。说起来容易做起来难?你如何摆脱你的待办事项清单上的繁杂工作?在下面的评论中分享你的建议。
乔尔贝兹摄。
当你被你的工作量压得喘不过气来时|迈克尔·凯悦
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