一家企业接管另一家有前途的企业是企业界的普遍现象。这类收购，也称为收购，通常是作为公司增长战略的一部分来执行的，其原因有很多。

收购公司可能正计划多元化进入新的行业或产品线，也可能希望增加其市场份额和地理范围，减少竞争，或从可能属于被收购目标公司的专利和许可中获利。此类收购发生在国内和全球层面。这里我们列出了全球企业历史上五大高价值收购。

关键要点

• 一家公司被另一家公司收购是企业寻求增长和提高盈利能力的关键策略。
• 在全球企业史上，规模最大的收购案的估值远远超过1000亿美元。
• 有记录以来价值最高的收购发生在2000年，当时英国电信公司沃达丰集团（VOD）以惊人的1809亿美元收购了德国电信巨头曼内斯曼公司（Manne**ann AG）。

沃达丰收购曼内斯曼公司

1999年，英国跨国电信公司沃达丰集团（VOD）决定收购德国电信巨头曼内斯曼公司（Manne**ann AG）。沃达丰旗下AirTouch PLC的长期努力终于在2000年2月得到了回报，曼内斯曼接受了其1809.5亿美元的收购要约，这使得收购成为规模最大的并购案（M&amp；A） 历史上的交易。

随着移动市场在全球范围内获得发展势头，且增长正处于顶峰，这一大价值合并有望重塑全球电信格局。然而，这笔交易失败了，沃达丰被迫在接下来的几年里注销了数十亿美元。

美国在线收购时代华纳

美国在线（AOL）和时代华纳公司（TimeWarner Inc.）以1650亿美元的合并额位居我们历史上最大收购案的第二位。合并发生在2000年互联网时代的鼎盛时期，当时成功的互联网提供商美国在线（AOL）竞购了大众传媒集团时代华纳（timewarner）。当时，美国在线拥有巨大的市场份额，并希望通过利用时代华纳在出版、娱乐和新闻领域的主导地位，进一步扩张。

然而，合并的预期协同效应从未完全实现。这两家公司在管理风格和文化上发生了冲突，而互联网泡沫的破灭和随之而来的经济衰退更是加剧了这种冲突。美国在线股票的价值暴跌。 最终，美国在线和时代华纳分道扬镳，分拆为独立公司运营。

verizon communicati***从沃达丰收购verizon wireless

下一次收购价值1300亿美元，发生在2013年，当时美国领先的跨国电信集团Verizon Communicati*** Inc.（VZ）接管了美国无线服务市场的主导厂商Verizon Wireless。 Verizon Wireless于1999年通过沃达丰的Airtouch和贝尔大西洋的移动部门合并而成立。

作为收购的一部分，Verizon Communicati***从英国的沃达丰手中完全控制了Verizon Wireless，从而结束了沃达丰在美国电信市场长达14年的业务。这笔交易给沃达丰的投资者带来了意外的收益，因为他们将资金收入囊中£543亿美元（约870亿美元）。

陶氏化学收购杜邦

2015年12月，陶氏化学（Dow chemical）和杜邦（DuPont）两家化工集团宣布，他们打算合并一项价值1300亿美元的交易。 合并后的公司于2017年9月完成，名称为杜邦公司，包括三个部门：农业、材料科学和特种产品。

然而，这家新集团的意图绝不是继续作为一家公司，而是通过分拆成不同的公司来重组实体。2019年，杜邦分为三家不同的公司：陶氏化学、杜邦和科特瓦。陶氏化学是一家商品化工公司，杜邦是一家专业化工**商。Corteva是一家农业公司，生产种子和农用化学品。

百威英博收购南非米勒

2016年，这家世界上最大的啤酒生产商通过价值约1040亿美元的合并收购了竞争对手。 这场备受期待的合并让安海斯-布希英博（Anheuser-buschinbev，百威（Corona）、百威（Budweiser）和斯特拉-阿尔托瓦（Stella Artois）等品牌的**商）收购了总部位于伦敦的萨布米勒（SABMiller，包括福斯特（foster）、城堡啤酒（Castle Lager）和雷德啤酒（Redd's）等品牌的**商）。

合并的一个重点是创建一家能够在具有强劲增长潜力的新兴市场有效竞争的公司。根据公司管理层的说法，拉丁美洲和非洲为酿酒集团提供了向快速增长地区扩张的机会，这将增加收入和市场份额。

底线

虽然企业界的收购很常见，但并非所有收购都能带来成功。大多数人在经济或某个特定行业的牛市中被处决，并期望获得成功。然而，对于执行不当的交易来说，失败是不可避免的。兼并和收购中的一些最大灾难可归因于多种因素，这些因素可能或可能不在有关实体的直接控制之下。这些问题包括内部问题，如两家公司之间的文化融合，或宏观层面的问题，如整体经济状况和地缘政治问题。