目标管理(managementbyobjectives,MBO)是一种战略管理模式,旨在通过明确定义管理层和员工都同意的目标来提高组织的绩效。根据这一理论,在目标设定和行动计划中拥有发言权,可以鼓励员工的参与和承诺,并使整个组织的目标保持一致。
管理学大师彼得·德鲁克在1954年出版的《管理实践》一书中首次概述了这一术语。
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目标管理(也称为计划管理)是建立一个管理信息系统(MIS),将实际绩效和成就与确定的目标进行比较。实践者认为,管理层收购的主要好处在于它提高了员工的积极性和承诺,使管理层和员工之间能够更好地沟通。
然而,管理层收购的一个弱点是过分强调为实现目标而设定目标,而不是制定一个系统的计划来实现目标。管理层收购的批评者,如W。爱德华德明(edwardsdemming)认为,设定特定的目标,比如生产目标,会导致工人通过任何必要的手段来实现这些目标,包括导致质量低下的捷径。
在创造这个术语的书中,彼得·德鲁克阐述了目标管理的几个原则。目标是在员工的帮助下制定的,具有挑战性但可以实现。员工每天都会收到反馈,重点是奖励而不是惩罚。强调个人的成长和发展,而不是因为没有达到目标而消极。
德鲁克认为,管理层收购不是万能的,而是可以利用的工具。它为组织提供了一个过程,许多实践者声称,管理层收购的成功取决于高层管理者的支持、明确的目标以及训练有素的管理者。
目标管理概述了组织将管理技术应用于实践的五个步骤。
管理层收购对公司的成功有很多好处和坏处。这些好处包括员工对自己的工作感到自豪,他们知道自己可以实现目标。它还使员工与他们的优势、技能和教育经验保持一致。管理层收购还增加了管理层和员工之间的沟通。为员工分配量身定制的目标会给员工带来一种重要感,给公司带来忠诚。最后,管理层可以制定目标,使公司取得成功。
MBO虽然有很多好处,但也存在一些弊端和局限性。由于管理层收购侧重于目标和指标,它往往忽略了公司的其他部分,如行为文化、健康的工作风气以及参与和贡献的领域。管理层收购增加了员工在规定时间内实现目标的压力。此外,如果管理层完全依靠管理层收购来承担所有管理职责,那么对于不适合管理层收购的领域来说,这可能是个问题。
管理层收购(MBO)使用一套可量化或客观的标准来衡量一家公司及其员工的绩效。通过将实际生产率与给定的一组标准进行比较,管理者可以发现问题领域并提高效率。管理层和工人都知道并同意这些标准及其目标。
MBO是由peterf。德鲁克,管理顾问,教育家,作家。德鲁克的39本书已经被翻译成36种以上的语言。
由于管理层收购完全专注于目标和指标,它往往忽略了公司的其他部分,如企业文化、员工行为、健康的工作风气、环境问题以及参与和贡献社区和社会公益的领域。
在MBE中,管理层只处理违反目标或标准的情况。因此,除非达到熟练程度,否则工人将被单独留下。
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