采购订单提前期(POLT)是指从公司为其所需的生产投入下订单到这些项目到达**厂的天数。简单地说,POLT是在下订单后收到订单所需的估计时间。采购订单交付周期因公司和行业而异,并取决于许多因素,如订购的货物或材料类型、其相对丰度或稀缺性、供应商所在地,甚至一年中的时间。
如上所述,采购订单提前期是指从下订单到预计收货日期完成订单所需的时间。因此,如果一家公司在5月1日下订单,预计5月10日交货,那么供货期限为9天。POLT包括许多不同的步骤,包括订单确认、货物可用性、下单、订单确认、装运通知、货物接收、**和付款。
公司在计划生产运行时必须仔细计划采购订单提前期,因为如果生产投入不能如期到达,生产将被推迟,使公司损失了销售、闲置工人时间和较低的工厂开销。另一方面,如果投入来得太早,公司可能会招致额外的库存储存成本。
因此,当需要订购所需的材料时,管理者需要尽可能精确地计划,以免产生额外的开销。如果他们有一个可信的供应链,这应该是第一个添加到生产和/或人员安排日历的项目之一。
公司可以通过以下方式减少POLT中的天数:
一个公司可以建立一个双箱库存控制系统,它可以在很大程度上自动化小或低价值的项目或材料的再订购过程。对于更重要的输入,公司不仅要记住发货时间,还要记住订单处理时间。
如果在星期五下午订货,订货可能要到星期一,这意味着损失两天。如果原材料供应不足,**商可能无法收到所需数量的原材料,如果供应商必须在将原材料运至客户之前从其他地方采购原材料,则**商可能无法按时到达。
如果输入来自很远的地方,**商必须意识到延迟的可能性。
如果某一特定原材料的季节性需求很高,这可能会影响是否及时收到供应。即使生产商希望避免不必要的存储成本,他们也可能选择保留缓冲供应,以防止装运延迟。
原材料的实时库存水平的可见性是由关心供应链物流的**商和供应商之间的在线软件连接实现的。买方通过向卖方提供需求预测来传达其远期需求的次数越多,订单提前期就越准确。
...,供应商将立即交付原材料。然而,运行这样一个完美的采购系统几乎是不可能的,而且成本过高。因此,公司了解保持缓冲(过剩)库存的重要性,一旦当前库存水平达到预定水平,就会订购新库存。 如何计算再订购水平? ...
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