你是如何成为首席执行官的？有没有一个精确的蓝图来实现这个著名的头衔？这个职位需要什么专业和个人特质？从技术上讲，任何人都可以填补首席执行官的职位，但通常那些以某种方式与众不同、具有强大领导特征的人都能胜任这份工作。

关键要点

• 在每个公司的掌舵者都有一位首席执行官（CEO），负责管理企业及其战略愿景，并经常因为这样做而获得最高的报酬。
• 要想成为一名首席执行官，拥有顶级商学院的MBA学位是非常有用的，除了教育之外，它还为学生提供社交网络。
• 拥有正确的个性和丰富的经验也能帮助你在公司中登上顶峰。

教育

没有法律规定首席执行官必须上过大学，或者必须拥有硕士学位。然而，现在很少有人能在没有正规教育的情况下登上公司的高层。

为什么接受正规教育如此重要？这个问题没有简单的答案；然而，完成大学课程确实提供了接触多个学科的机会。这是一个与他人思考、互动和分享想法的时候，这对CEO来说是宝贵的经验，当然，这些技能可以在其他地方获得。常春藤盟校或其他顶级院校的学位有时会更受信任，因为这些课程往往伴随着竞争力。

一些拥有顶级学校学位的大牌CEO包括：

• 梅格·惠特曼，易趣（eBay）前首席执行官，普林斯顿大学学士，工商管理硕士 来自哈佛大学
• 约翰·博格尔，先锋集团前首席执行官，普林斯顿大学学士
• Roberto Goizueta，可口可乐（KO）前首席执行官，耶鲁大学学士

许多首席执行官都有商业学位。该学位可以是经济学、管理学、金融学或其他与商业相关的学科。然而，许多知名的首席执行官退学或从未上过大学：

• Richard Branson，维珍集团创始人兼首席执行官
• 迈克尔·戴尔，戴尔电脑公司（Dell）创始人兼首席执行官
• 比尔·盖茨，微软公司（Microsoft Corp.）联合创始人、前首席执行官兼董事长

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如何成为CEO

个性特征

拥有一流学校的学位和对公司所处行业的卓越知识是很好的品质。然而，这些品质本身并不能保证一个人能登上公司的顶峰。人格特质对个人获得首席执行官地位的能力也有影响。通常，首席执行官是：

• 优秀的沟通者、交易制定者和管理者
• 外向的人，他们渴望走上正轨，讲述公司的故事
• 能够并愿意向员工展示具有凝聚力的愿景和战略
• 能够赢得尊重

通用电气（General Electric）前董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇（Jack Welch）就是一个很好的例子，他性格外向，能够赢得尊重，甚至在通用电气（General Electric）担任低级工程师时也有远见。在那里，上级注意到了他的能力，剩下的就是历史了。

经验

一般来说，一个人要想成为首席执行官，必须在公司领域有丰富的经验。首席执行官的工作是为公司提供愿景和路线，如果没有丰富的经验和对公司未来潜在风险和机遇的工作知识，就很难做到这一点。

以前的高级管理经验也是必须的。毕竟，如果一个人没有管理和/或监督其他员工的经验，怎么能指望他管理一家拥有数百或数千名员工、价值数百万或数十亿美元的公司呢？

杰克·韦尔奇（Jack Welch）就是一个很好的例子，他在1960年加入通用电气（General Electric）担任工程师，并在1981年成为首席执行官之前，一路晋升为副总裁和副主席。到那时，他对公司和环境了如指掌。他此前也曾担任高级职务。

另一个在该领域拥有丰富经验的首席执行官的例子是埃里克•施密特（ericschmidt），他是Novell的前首席执行官和alphabetinc.的执行主席。施密特在职业生涯早期曾在贝尔实验室从事研究工作。他曾担任太阳微系统公司的首席技术官。这些经历帮助他获得了首席执行官的职位，并成为他今天的成功案例。

还有安德里亚·荣格（andreajung），雅芳产品（Avon Products）前首席执行官兼董事长，也是该公司历史上第一位**首席执行官。郑在零售业有相当丰富的经验。从普林斯顿大学毕业后，她在布鲁明代尔学院工作，在那里她是管理培训生项目的一部分。在那里，她还曾在另一家高端公司neimanmarcus工作，担任执行副总裁。当她最终来到雅芳时，她开始是一名顾问，然后升任首席运营官，最后才获得首席执行官的职位。

施乐（Xerox）前首席执行官安妮穆尔卡希（Anne Mulcahy）是另一位在自己领域拥有丰富经验的人的典范。上世纪70年代中期，她开始担任销售代表。她后来在人力资源部担任副总裁，后来晋升为高级副总裁。总而言之，大约25年后她才成为首席执行官。那时，她对这项业务非常熟悉。

底线

虽然有些人天生就是领导者，但大多数人都是天生的。成为首席执行官需要多年的努力。在公司领域有丰富经验者优先。最后，那些在组织内部从低层一路走高的人可能会有优势，因为他们可以说比任何外人都更了解公司。