穆克什·安巴尼连续8年蝉联印度首富，2008年曾短暂角逐世界首富头衔，现任信实实业董事长兼董事总经理。他是Dhirubhai Ambani的长子，Dhirubhai Ambani是Reliance Industries的创始人，Reliance Industries是印度最大的私营公司之一，在炼油、石油和天然气、石油化工、电信、零售和媒体等领域拥有兴趣。穆克什·安巴尼拥有信实工业公司约45%的股份，其净资产约240亿美元。穆克什和他的弟弟阿尼尔在他们的父亲活着的时候共同经营这家公司。2005年，这项业务被两兄弟瓜分，穆克什保留了石油和天然气业务，阿尼尔则持有电信、基础设施和金融业务(相关阅读，see:India Is 使中国经济黯然失色，成为金砖四国最耀眼的明星。）

要了解信实工业的实力，这些数字是一个良好的开端。其位于古吉拉特邦贾姆纳加尔的原油精炼厂是世界上最大的炼油厂之一，拥有全球2%的加工能力。它还占印度出口的15%，股票市值的4%，税收收入的3%，是印度最大的私人企业投资者(印度也是世界上最大的聚酯纤维和纱线生产商。

穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）拥有孟买大学（University of Mumbai）化学工程学士学位，在斯坦福大学（Stanford University）攻读工商管理硕士学位时辍学，在1981年获得印度**的涤纶长丝生产许可证后，他协助父亲建设了一家涤纶长丝厂，击败塔塔斯（Tatas）和比拉斯（Birlas）等印度知名企业。

Reliance由Dhirubhai Ambani于1957年创立，是一家为纺织**商提供纺织纱线的供应商。然后，他决定在60年代中期进入纺织**业，并在1966年建立了自己的第一家工厂。由于缺乏适当的分销部门，这是避免对现有参与者的依赖和保持低成本所必需的，再加上****，1977年依靠IPO上市，筹集了180万美元，并正在启动印度的资本市场文化(穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）于1981年正式加入Reliance，并监督其从聚酯到纺织品的后向整合，然后在1986年进入石化行业，随后进入石油和天然气行业；天然气勘探，最近进入其他无关部门。

1991年成立了一家新的石油子公司，1993年首次公开募股（IPO），成为印度当时有史以来规模最大的IPO。该公司还于1993-1994年在卢森堡发行了全球存托凭证（GDR），成为有史以来第一家这样做的印度公司。1997年，Reliance获得了在Jamnagar建造炼油厂的许可，该炼油厂于1999年投产。同年，Reliance在孟加拉湾的Krishna Godavari盆地（KG-D6）赢得了12个石油区块进行勘探。2002年，该公司还扩展到电信领域，同时扩大了炼油业务。

自2005年以来，穆克什的收入增长了6倍多，利润增长了3倍左右。然而，信实的股票在过去两年里一直萎靡不振，部分原因是公司治理问题和不透明的公司结构，导致一些人将其称为中国最大的财富毁灭者。KG-D6盆地的预期产量没有预期的高，这导致该公司努力从**获得更高的天然气价格(参见：原油是如何影响天然气价格的？）该公司也在公众形象之争中败北，被指责为裙带关系****以及与之相关的所有不良新闻。也有一些严重的指控称，信实能够利用其政治关系操纵该体系，以获得有利的交易。

穆克什进军零售业、4G无线宽带和媒体领域，清楚地表明了该公司未来的增长领域。它已经开始为实体杂货店Reliance Fresh提供在线服务(有关阅读，请参阅：为什么实体零售仍然是一个坚实的赌注。）此外，该公司还凭借其4G宽带业务再次进入竞争激烈的电信行业。收购印度一家拥有一系列电视频道的电视公司Network 18，在印度引起了很大的骚动，因为Reliance的意图，以及它是否想通过试图扼杀媒体对它的任何负面宣传来遏制印度的新闻自由。从商业角度来看，它符合其旨在为其4G消费者提供内容的战略。它还收购了一家在线辅导公司的股份，以扩大通过4G提供的服务。

穆克什在孟买的40万平方英尺的房子是一座27层楼高、价值10亿美元的富丽堂皇的房子，对生活在印度的大量穷人表现出漠不关心，穆克什本人因此受到严厉批评。尽管众所周知他是一个远离媒体的私人人物，但2008年他在新组建的印度超级联赛（Indian Premier League）中买下了一支孟买板球队，成为了人们关注的焦点。

底线

作为一家公司，Reliance并不是一个技术颠覆性的组织，但通过采用最现代的技术和流程，并建立适当的系统，它已经能够建立一个强大的供应链并实现显著的规模经济。毫无疑问，穆克什·安巴尼扩大和巩固了他父亲创建的企业，其规模超过了他的兄弟。Dhirubhai Ambani克服了许多困难，在一个被视为反私有化和支持现状的国家建立了信任。但也可以公平地说，Dhirubhai在某种程度上确实受益于自由化前印度的许可证制度，因为他利用了这一制度。即使在今天，这些关系中的一些仍然有利于Reliance，但未来肯定不会有利于此类企业。为了确保在一个日益全球化的舞台上生存和繁荣，穆克什安巴尼必须做出巨大努力来改善他和他的公司的形象。