阶跃成本是指在给定的活动水平下保持不变的费用,但一旦超过某个临界值就会增加或减少。当一个**商的生产水平或任何一个企业的活动水平增加或减少时,阶梯成本的变化不成比例。当在图表上描述时,这些类型的费用将由阶梯模式表示。
阶梯成本以阶梯式的方式在一个范围内水平地上下移动,然后垂直地,然后水平地,依此类推。对于一个给定的活动水平,一个企业会产生一个固定的成本,但是一旦它达到另一个活动水平,它适应额外业务的成本就会不成比例地增加(即不是微乎其微地增加),而且会更高。反之亦然,如果业务活动放缓,成本的实质部分将下降,并逐步下降。
企业决定不采取措施增加业务量以维持利润,这并非前所未闻 当前水平的盈利能力。
一家高科技设备**商在8小时一班的时间里生产400个虚拟现实耳机,有25名员工和一名主管。所有的耳机都已运出,而且没有存货。这些雇员的工资和福利为每班6500美元。
然后,需求增加一个耳机。由于生产线已满负荷,公司必须再增加一个班次,生产401台到800台。生产401台的人工成本从6500美元上升到13000美元。
一家咖啡店一个员工一小时可以接待30位顾客。如果商店每小时接待的顾客从零到30人不等,它只需要支付一名雇员的费用,比如50美元(雇员20美元,所有其他固定和运营费用30美元)。如果这家商店开始每小时接待31名或更多的顾客,它必须雇用第二名雇员,将成本增加到70美元(两名雇员40美元,其他雇员30美元)。
当一个公司即将达到一个新的、更高的活动水平时,理解分步成本法是非常重要的,在这个水平上,需要遍历一个大的分步成本。在某些情况下,阶跃成本可能会消除管理层预期的利润,从而增加产量。
如果收入足以支付更高的成本并提供可接受的回报,则产生更高的阶梯成本可能是合理的。如果成交量的增长相对较小,但仍需要承担阶梯成本,利润实际上可能会下降。如果只是业务量的小幅增长,管理层可能会试图从现有业务中挤出额外的生产力,而不是增加成本。
正如管理层可能需要提高成本一样,当活动水平下降到某个阈值以下时,他们也可能需要降低成本。在这种情况下,管理层可以选择减少或消除相关的固定成本。
... 增量成本 增量成本是由于新的决策而产生的额外成本。 阶梯固定成本 当某一特定层次的活动发生变化时,所增加的成本是固定不变的,而在某一特定的活动水平之外,则不会发生变化 决策权 由于中高层管理者的决策权,大部...
...营销和分销费用将得以避免。 固定成本和可避免成本是阶梯成本的主要类型。 可变成本 可变成本随着产出水平的变化而变化,当产量增加时,可变成本也随之增加。直接材料成本、直接劳动力和可变间接费用是可变成本的类型...
...量的最小化成本,则可以将其降为0或基于最小化准则。 阶梯式固定成本:它代表的成本取决于超过当前生产阈值的多个生产水平。 企业降低可避免成本的决策是以相对价格获得投入机会成本的结果。生产所需的投入在国内和...
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