大多数企业家天生就是冒险者。许多企业家在决定创业时会冒着所有的风险。对于企业家来说，没有固定的月收入，与家人共度时光可能是一个挑战。以下是每个企业家和投资者在创业前应该评估和最小化的风险。

关键要点

• 企业家面临破产、财务风险、竞争风险、环境风险等多重风险，
• 企业家必须明智地规划预算，并通过制定现实的商业计划向投资者表明他们正在考虑风险。
• 企业家们还应该把技术变革视为一个风险因素。
• 市场需求是不可预测的，因为消费者趋势可能迅速变化，给企业家带来问题。

财务风险

一个企业家需要资金来启动一个企业，无论是来自投资者的贷款，他们自己的储蓄，还是来自家庭的资金。创始人将不得不把自己的“皮肤放在游戏中”。任**业务都应该在整体业务计划中有一个财务计划，显示收入预测、盈亏平衡需要多少现金以及前五年投资者的预期回报。如果计划不准确，可能意味着企业家面临破产的风险，投资者将一无所获。

创业者在创业时面临着许多风险，他们应该采取措施，以确保那些最可能影响他们的风险。

战略风险

一个令人印象深刻的商业计划将吸引投资者。然而，我们生活在一个充满活力和快速节奏的世界中，战略可能会很快过时。市场或业务环境的变化可能意味着选择的战略是错误的，一家公司可能难以达到其基准和关键绩效指标（KPI）。

技术风险

新技术不断涌现，特别是在第四次工业革命时期。其中一些变化被称为“范式转变”或“颠覆性”技术。为了保持竞争力，一家新公司可能需要在新的系统和流程上投入大量资金，这可能会极大地影响公司的利润。

市场风险

许多因素可以影响产品或服务的市场。经济的起伏和新的市场趋势给新企业带来了风险，某种产品可能会在一年内流行，但不会在下一年流行。例如，如果经济衰退，人们就不太倾向于购买奢侈品或非必需品。如果竞争对手以较低的价格推出类似的产品，竞争对手可能会抢走市场份额。企业家应该进行市场分析，评估市场因素、对产品或服务的需求以及客户行为。

竞争风险

企业家应该时刻注意自己的竞争对手。如果根本没有竞争对手，这可能意味着对产品没有需求。如果有几个更大的竞争者，市场可能会饱和，或者，公司可能难以竞争。此外，有新想法和创新的企业家应该通过寻求专利来保护自己免受竞争对手的侵害，从而保护知识产权。

声誉风险

一个企业的声誉决定一切，尤其是当一个新企业启动，客户有先入为主的期望时。如果一家新公司在起步阶段让消费者失望，它可能永远也得不到吸引力。社交媒体在商业信誉和口碑营销中扮演着巨大的角色。一个不满的客户的一条推特或****可能意味着巨大的收入损失。声誉风险可以通过沟通产品信息并与消费者和其他利益相关者建立关系的策略来管理。

环境、政治和经济风险

有些事情不能由一个好的商业计划或正确的保险来控制。地震、龙卷风、飓风、战争和经济衰退都是公司和新企业家可能面临的风险。一个欠发达国家的产品可能有一个强大的市场，但这些国家可能是不稳定和不安全的，或者物流、税率或关税可能使贸易困难，这取决于任何时候的政治气候。此外，一些商业部门的失败率历来很高，这些部门的企业家可能很难找到投资者。这些部门包括食品服务、零售和咨询。

56%

美国劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）的数据显示，2014年创办的小企业中，进入第五个年头的比例。

底线

美国劳工统计局（U.S.Bureau of Labor Statistics）发现，2014年创办的小企业中，80%的企业进入第二年（2015年），70%的企业进入第三年（2016年），62%的企业进入第四年（2017年），56%的企业进入第五年（2018年）。企业家们应该预料到会犯一些错误，其中有些错误代价高昂。然而，有了正确的计划、资金和灵活性，企业获得成功的机会就更大了。