什么是绩效预算(a performance budget)？

业绩预算是反映一个组织每个单位的资源投入和服务产出的预算。目标是根据特定结果的目标实现情况确定和评分相对绩效。这种预算通常被**机构和机构用来显示纳税人资金与联邦、州或地方**提供服务的结果之间的联系。

了解绩效预算

业绩预算的决策过程侧重于服务的产出或结果。换言之，资金和资源的分配是根据预算委员会和机构事务主管商定的具体目标而定的。例如，在学校，教师可能会根据学生的综合考试分数来获得奖金或晋升，这应该显示出很高的技能和效率（尽管情况并非总是如此）

正如理论所说，绩效预算的设计目的是激励员工，增强员工对生产的承诺 积极的结果。

绩效预算可以解决的几个结果示例包括：

• 改进 平均考试成绩 学区
• 降低健康计划的死亡率或发病率
• 某县饮用水水质的改善
• 减少城市非暴力犯罪
• 减少道路坑洼投诉

所有这些都有数字目标。将据此编制业绩预算，以确定这些目标数字和评价业绩的方法。绩效预算通常依赖于量化其他定性或主观因素，以便对其进行衡量和说明。

关键要点

• 业绩预算反映了一个组织的每个部门或单位的资源投入和服务产出。
• 他们的设计目的是激励员工的生产承诺 积极的结果。
• 缺点包括在支出优先次序上可能存在分歧，以及缺乏统一的成本标准。

业绩预算的利弊

公共部门的优势在于增加地方当局对纳税人的问责制，向公众传达优先事项，并量化特定目标。纳税人想知道他们的钱花在哪里，怎么花，花到了什么地方。

同样，非营利组织也会制定绩效预算，以将投入和产出联系起来，以实现其任务。这些组织的捐助者也希望知道，从他们的捐赠中得到了什么样的“回报”社会。

绩效预算的一些缺点包括：

• 如果一个**拥有多个机构，那么在支出优先顺序上可能存在分歧
• 多个机构缺乏统一的成本标准
• 一个部门为了达到一个目标而操纵数据的可能性，这可能导致 需要在一个独立的政党上花费资金来验证结果
• 一旦设置了输入/输出，就缺乏灵活性

绩效预算的一个突出缺点是，通过分配目标分数或组织用作绩效基准的数字，这些数字可以被玩弄或成为一个人任务的唯一焦点。例如，希望获得某个分数的教师可能只关注构成该分数的因素，而忽略或忽略对教学可能重要但对绩效预算不重要的其他因素。