宜家是一家瑞典跨国公司，由17岁的英格瓦·坎普拉德于1943年创立。宜家是全球最大的私人控股公司之一，自2008年以来一直是全球最大的家具零售商。宜家的大部分门店由控股公司英嘉控股（INGKA holding）控制，后者由Stichting INGKA基金会所有。Stichting INGKA基金会是世界上最大的慈善基金会之一，在荷兰注册。这种复杂的结构有助于宜家将税收降到最低，使敌意收购成为不可能，并允许宜家作为非盈利公司运营。

宜家的公司结构

英卡基金会的宗旨是“支持建筑和室内设计领域的创新”，但主要的警告是，基金会主要通过经营一个大型家具帝国来支持“创新”。基金会结构的目的——拥有一家控制家具销售点的控股公司——最终是将税收降到最低。此外，该公司的结构还增加了一个层面：其知识产权和无形资产（包括商标）归一家单独的公司所有。

关键要点

• 宜家是全球最大的私人控股公司之一，自2008年以来一直是全球最大的家具零售商。
• 宜家复杂的公司结构使其母公司——一个非盈利基金会——能够将税收降到最低。
• 2019年，宜家的利润下降了10%，因为它增加了可再生能源的支出，并对其在线运营进行了新的投资。

2019年，宜家的利润下降了10%，因为它增加了可再生能源的支出，并对其在线运营进行了新的投资。2019年，宜家创造的全球收入€413亿。宜家目前在30个国家有374家门店，员工16.6万人。

可再生能源的未来

自2009年以来，宜家已经投资了近10亿美元€可再生能源投资25亿美元。该公司目前在14个国家拥有534台风力涡轮机和71.5万块太阳能电池板，并在商店屋顶拥有92万块太阳能电池板。该公司声称，到2020年，其可再生能源的发电量有望达到其运营消耗量的一半。

2018年6月，该公司宣布计划到2030年在其产品中仅使用可再生和可回收材料。他们的目标是将其所有产品的气候影响减少三分之二。作为一家公司，他们正在为竞争对手、原材料供应商和客户树立基准。该公司还宣布，计划到2025年在29个不同的市场提供家用太阳能解决方案。

宜家的大部分收入来自特许经营。它在世界各地的几十家商店都有特许经营权；剩下的是公司所有的。每家商店每年都要支付特许经营费，包括公司所有的商店。宜家还继续依靠其对可持续发展的承诺来吸引客户。

对可持续性的承诺

2016年，宜家（IKEA）可持续发展主管史蒂夫•霍华德（Steve Howard）在一场可持续商业辩论会上发表讲话。有一次，他说，“如果我们从全球的角度来看，在西方，我们可能已经达到了顶峰。”。我们谈论石油峰值。我想说，我们已经达到了红肉、白糖、材料……家居用品的顶峰。”霍华德进一步谈到了西方消费，称这种新状况为“窗帘的顶峰”。虽然这似乎与公司增加销售额的目标相矛盾，但宜家并不像大多数大公司那样。

霍华德暗示的信息似乎是宜家应该到别处寻找销售或另辟蹊径。2018年，宜家与“大清洁开关”活动合作，为认购该计划的家庭争取更便宜的绿色能源。据该公司称，通过切换到绿色能源，一个典型的英国家庭可以节省能源£煤气和电力每年300英镑。

对于每一个用户，宜家都会收到一笔佣金，该公司承诺将用这笔佣金来支持每家商店社区内的本地举措。消费者可以选择许多不同的绿色能源供应商，因此宜家在这一领域面临着巨大的竞争。

底线

宜家让家具购物变得有趣，商店里到处都是鲜艳的颜色和通风的布局，还有一个自助餐厅。它的椅子和桌子的模块化设计既现代又便宜，这使得它们对低收入的大学生和经济实力较强的专业人士都很有吸引力。虽然他们目前在可持续发展项目上投入了更多资金，但他们蓬勃发展的住宅市场很可能正在萎缩écor不会消失，事实上，随着消费者对家居产品和家具的可持续性和透明性要求的提高，cor会变得更大。