波特五力与电子艺术

波特五力模型向投资者展示了哪些市场力量对公司构成最大威胁。该模型从横向和纵向竞争的角度考察了外部力量。价值投资者利用基本面分析,包括波特五力分析,来判断一只股票是否具有投资潜力。基本面分析结合公司收益、收入和净收入的上升或下降趋势、债务水平、现金流和其他财务健康指标来检查股价。...

什么是波特五力(porter's five forces)?

波特五力模型向投资者展示了哪些市场力量对公司构成最大威胁。该模型从横向和纵向竞争的角度考察了外部力量。价值投资者利用基本面分析,包括波特五力分析,来判断一只股票是否具有投资潜力。基本面分析结合公司收益、收入和净收入的上升或下降趋势、债务水平、现金流和其他财务健康指标来检查股价。

关键要点:

  • 波特五力模型向投资者展示了哪些外部力量对公司构成最大威胁。
  • 该模型是由Michael E。波特,哈佛商学院教授。
  • 五力模型从横向和纵向竞争的角度来考虑外部因素。
  • 就电子游戏生产商电子艺界而言,行业竞争是最大的威胁。

理解波特的五种力量

透彻的基本面分析师评估的不仅仅是公司本身。他们着眼于整个行业,找出影响公司的外部因素。即使是最基本的健全的公司也面临着不断的外部威胁,他们如何应对这些威胁对他们的持续成功起着重要作用。波特的五力模型考虑了五种常见的外部力量,并提供了一个框架,投资者可以通过该框架确定哪种力量对公司构成最大威胁。

五力模型

迈克尔E。哈佛商学院教授波特在1979年提出了五力模型,他理解分析外部力量的价值。不过,他觉得当时可用的模型,如优势、劣势、机会和威胁(SWOT)分析,是不够的,缺乏范围。他开发这个模型的想法是,它将更深入地探测特定的外部威胁。

五力模型从横向和纵向竞争的角度来考虑外部因素。横向竞争来自于行业内的竞争对手和其他行业的替代产品。纵向竞争来源于供应链,表现为供应商和买方的讨价还价能力。

该模型从行业竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁以及供应商和买方的垂直竞争等角度考察了横向竞争。

我们通过波特五力的棱镜来考察电子游戏**者的电子艺术。

电子艺术:综述

Electronic Arts,Inc.(纳斯达克股票代码:EA)开发、销售和分销视频游戏。该公司成立于1982年,总部位于加州红木市,最受欢迎的标题包括“疯狂NFL”、“NCAA足球”、“NBA直播”和“FIFA”,所有这些都是在该公司的EA体育标签下发布的。此外,EA还提供冒险游戏,如“大众效应”、“死亡空间”和“两人军团”

该公司是视频游戏行业的主导者,在游戏玩家中拥有巨大的品牌知名度。其2020年6月的市值为377亿美元。EA基本上是稳健的,股本回报率(ROE)为21%,营业利润率为26%,债务较低,现金流良好。其主要竞争对手包括动视暴雪、育碧娱乐和任天堂。

行业竞争

在波特的五种力量中,行业竞争是对EA最大的威胁。电子游戏玩家对特定游戏**商的品牌忠诚度不高。与购车者不同的是,他们中的许多人都是雪佛兰人或福特人,游戏玩家只是想要最好的游戏,通常不关心是谁**的。举例来说,一个游戏玩家,谁是所有在电子艺界,但回避Activision是罕见的。

与可口可乐和耐克不同的是,EA不能依靠自己的品牌优势来战胜竞争对手。该公司必须继续开发最尖端的视频游戏,并有效地向游戏公众推销。例如,EA的Madden特许经营权,20年来一直是足球比赛的黄金标准。玩家选择这款游戏是因为它是市场上最先进的足球电子游戏,而不是因为它是由EA**的。

EA必须继续主导体育市场,同时加大冒险游戏的力度,动视暴雪目前凭借《使命召唤》和《魔兽世界》等产品占据了这个市场的主导地位

新进入者的威胁

新进入者的威胁在多媒体和图形软件行业,尤其是在视频游戏**领域。该部门的进入壁垒较低,**监管和成本最低。编程视频游戏不需要昂贵或难找的材料;更为关键的是开发新概念或创新概念的智力能力,并通过有效的编程和编码将其付诸实践。一个让游戏变得轰动一时的绝妙创意,是一家新公司跻身于视频游戏生产商的顶级梯队所需要的一切。

买方议价能力

买家的讨价还价能力使对EA构成最严重威胁的外部力量更加强大。电子游戏是高度可自由支配的购买。消费者可以选择在哪里花钱。此外,玩家在购买和玩游戏时往往有打包的心态。买家对这个行业有很大的影响力,一个不好的或令人失望的产品会引起游戏界的反感,这可能会毁掉一家公司。视频游戏机**商世嘉(Sega)在其Dreamcast游戏机受到广泛抨击时,艰难地学会了这一点,这导致游戏玩家将资金转移到其他地方,最终摧毁了该品牌。

替代品威胁

替代品不是来自竞争对手的类似产品,例如为与“Madden”竞争而**的足球视频游戏,而是消费者可能选择的不同利基的产品,以代替公司的产品。基于应用程序的游戏,用户可以在智能**或平板电脑上玩,代表了EA产品替代品的最佳范例。基于应用程序的游戏的优势在于它们通常是免费的或便宜的。它们的价格几乎都在5美元以下,而一款新的EA游戏的价格可能在50美元以上。然而,智能**和平板电脑游戏还没有达到游戏体验接近EA游戏的程度。

供应商议价能力

EA的供应商提供物理产品和材料,如计算机硬件和软件、图形卡、网络基础设施和知识产权。知识产权包括视频游戏内容和软件代码。因为一个EA游戏由各种各样的成分组成,所以公司使用了各种各样的供应商。独特材料的供应商可能拥有一定程度的议价能力。然而,公司在供应商之间的多元化意味着一两个供应商提高价格只代表公司总经营成本的小幅增长。

  • 发表于 2021-06-04 08:41
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  • 分类:商业金融

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