组织结构

组织结构是一个系统，它概述了如何指导某些活动以实现组织的目标。这些活动可以包括规则、角色和职责。...

什么是组织结构(an organizational structure)？

组织结构是一个系统，它概述了如何指导某些活动以实现组织的目标。这些活动可以包括规则、角色和职责。

组织结构也决定了公司内部各层级之间的信息流动方式。例如，在集中式结构中，决策是自上而下进行的，而在分散式结构中，决策权分布在组织的各个层次上。

有一个适当的组织结构可以让公司保持高效和专注。

关键要点

组织结构概述了如何指导某些活动来实现组织的目标。
成功的组织结构定义了每个员工的工作以及它如何适应整个系统。
一个集中的结构有一个明确的指挥链，而分散的结构给几乎每一个雇员提供了一个高水平的个人代理。
组织结构的类型包括职能结构、部门结构、扁平结构和矩阵结构。
高层领导在决定哪种组织最适合他们的业务之前，应该考虑各种因素，包括业务目标、行业和公司文化。

了解组织结构

各种形式和规模的企业都大量使用组织结构。它们定义了组织中的特定层次结构。一个成功的组织结构定义了每个员工的工作以及它如何适应整个系统。简单地说，组织结构规定了谁在做什么，这样公司才能实现其目标。

这种结构为一家公司提供了一种形象化的表现，展示了公司是如何形成的，以及如何在实现目标的过程中取得最佳进展。组织结构通常以某种类似金字塔的图表来表示，组织中最有权力的成员坐在最上面，而权力最少的成员坐在最下面。

对于某些组织来说，没有一个正式的结构可能是困难的。例如，员工可能很难知道应该向谁汇报。这可能会导致不确定谁对组织中的什么负责。

有一个适当的结构可以帮助提高效率，并为每个级别的每个人提供清晰的信息。这也意味着每个部门都可以提高工作效率，因为他们可能更注重精力和时间。

集中与分散的组织结构

组织结构要么是集中的，要么是分散的。传统上，组织的结构是集中领导和明确的指挥链。军队是一个以高度集权的结构而闻名的组织，其上下级有着长期而具体的等级制度。在中央集权的组织体系中，每个角色都有非常明确的职责，下级角色默认上级的指导。

分散型组织的兴起，就像许多科技初创企业一样。这使得公司能够保持快速、敏捷和适应性，几乎每个员工都能得到高水平的个人代理。例如，强生公司；约翰逊是一家以分散结构著称的公司。作为一家拥有200多个业务部门和品牌的大公司，这些部门和品牌有时在不同的行业发挥作用，它们各自独立运作。即使在分权的公司中，通常也有内在的层级结构（比如首席运营官的级别高于初级员工）。然而，团队有权做出自己的决定并得出最好的结论，而不必得到高层的“批准”。

组织结构类型

功能结构

在现实世界中实现了四种常见的组织结构。第一个也是最常见的是功能结构。这也被称为****的组织结构，并根据其劳动力的专业化来拆分公司。大多数中小型企业实施功能结构。将公司划分为市场部、销售部和运营部是使用官僚组织结构的行为。

分部或多分部结构

第二种类型在拥有许多业务部门的大公司中很常见。所谓的部门或多部门结构，一个公司，使用这种方法的结构，其领导团队的产品，项目或子公司，他们经营的基础上。强生公司就是一个很好的例子。公司拥有数千种产品和业务线，因此每个业务部门都像自己的公司一样运作，有自己的总裁。

扁平结构

扁平化是一种较新的结构，是第三种类型，在许多初创企业中使用。顾名思义，它将层级和指挥链扁平化，并赋予员工很大的自主权。使用这种结构的公司实现速度很快。

矩阵结构

第四个也是最后一个组织结构是矩阵结构。它也是最令人困惑和最少使用的。这种结构将不同的上级、部门或部门的员工进行矩阵化。例如，为矩阵公司工作的员工可能同时负责销售和****。

组织结构的好处

建立一个组织结构对一个公司非常有益。这种结构不仅定义了公司的等级制度，而且还允许公司为其员工安排薪酬结构。通过建立组织结构，公司可以决定每个职位的工资等级和范围。

这种结构也使业务更加有效。通过将员工和职能部门划分为不同的部门，公司可以同时无缝地执行不同的操作。

此外，一个非常清晰的组织结构告诉员工如何最好地完成工作。例如，在一个等级森严的组织中，员工将不得不更加努力地讨好那些有决策权的人。在一个分散的组织中，员工必须采取更多的主动性，并将创造性的问题解决方案摆到桌面上。这也有助于对员工如何跟踪自己在公司内的发展、强调某一套技能以及对潜在员工的期望，以判断这样一家公司是否适合他们自己的兴趣和工作风格。