YouTube在全球拥有超过20亿用户，在国外拥有超过85个本地版本，是全球领先的在线视频分享平台。截至2019年8月，YouTube是全球第二受欢迎的网站。

与此同时，在包括中国在内的世界上许多不同国家，对该网站的审查已经发生并继续发生不同程度的情况。从2007年10月到2008年3月，YouTube在中国被屏蔽了5个多月，2009年3月又被屏蔽，此后，中国大陆的用户仍然无法访问YouTube。

关键要点

• YouTube在全球拥有超过20亿用户，在国外拥有超过85个本地版本，是全球领先的在线视频分享平台。
• 优酷土豆网于2015年被阿里巴巴收购，根据Quest mobile的数据，截至2017年12月，该公司的月活跃用户估计为3.74亿。
• YouTube积极寻求用户生成的内容，而优酷近年来增加了其原创内容支出。

这实际上让爱奇艺、PPTV、搜狐、乐视、腾讯、百度、优酷土豆网等多家本土视频分享门户网站在中国崛起，而优酷土豆网一直在寻找增加其在中国境外业务的途径。

优酷土豆网于2015年被阿里巴巴收购，根据Quest mobile的数据，截至2017年12月，该公司的月活跃用户估计为3.74亿。

不同的商业模式

YouTube积极寻找用户生成的内容。YouTube于2006年被控股公司Alphabet，Inc.（NASDAQ:GOOG）的谷歌运营部门收购，通过向内容创作者提供广告收入支出，维持着一个不断增长的视频库。通过节省**成本和专注于降低技术基础设施成本，YouTube多年来一直能够增加其广告显示收入。在2019财年，YouTube创造了151亿美元的收入。

2012年，中国视频分享竞争对手优酷和土豆网将其服务合并为100%股权收购，创建了中国最大的视频网站：优酷土豆网。尽管合并，新公司继续其战略，许可独家内容，以吸引更多的观众，反过来，更多的广告商追逐更大的在线观众。2015年上半年，优酷土豆网公布收入为27.5亿元人民币（4.51亿美元）。然而，优酷未能为投资者创造利润，在同意被中国投资集团阿里巴巴集团（Alibaba Group）全资子公司阿里YK投资控股有限公司（aliyk Investment Holding Ltd）收购之前，优酷在2015年第一季度仅公布了一个正季度的业绩。收购完成后，优酷在纽交所的ADR股票因被阿里巴巴吞并而停止交易。

追求利润

谷歌直到2020年2月才公布YouTube的确切收入数字（作为Alphabet 2019年财务报告的一部分）。根据这份报告，YouTube在2019年的广告收入为151亿美元，2017年为81亿美元，2018年为111亿美元。在Alphabet 2019年的总收入中，YouTube贡献了近10%。

最近，优酷以类似的平台落后于竞争对手：腾讯和百度。因此，阿里巴巴一直在加大对优酷原创内容的投入，以增加每月用户数。阿里巴巴声称，在2018年，它的日均订户增长了64%。此后，它就不太愿意公布占其每月观众数的具体数字。

腾讯是目前中国最大的视频分享公司。Emarketer估计优酷可能会超过竞争对手爱奇艺，

自从阿里巴巴收购优酷以来，优酷的收入一直被归入阿里巴巴的数字媒体和娱乐部门。2018年，该部门收入同比增长20%，达到9.44亿美元。优酷似乎在捍卫一种增长战略，即强调内容支出和创建高质量的节目，以此作为扩大用户群的最佳途径。

youtube网站

YouTube试图通过创建由其最受欢迎的用户（包括网络喜剧演员PewDiePie和印度音乐视频频道T-Series）创建的高质量娱乐频道，成为电视的替代品。为了补贴额外的**成本，提供更加无缝和无广告的体验，YouTube正在推广其YouTube音乐流媒体服务，该服务可以免费提供广告，也可以每月收取9.99美元；YouTube对原创视频内容收取溢价，每月收取11.99美元。

在利用其顶尖人才的同时，YouTube还通过向拥有至少1万名订户的用户提供最先进的**资源（称为YouTube空间）来培育未来的明星内容创作者。目前，全球有9个YouTube空间，包括洛杉矶、伦敦、里约热内卢、巴黎、柏林和东京。

优酷土豆网

2015年8月，优酷土豆网宣布了一项100亿元人民币（约16亿美元）的计划，生产用户生成的高质量视频。根据这项为期三年的计划，这家中国公司寻求培育10万个视频频道，用户数超过1000人的半专业用户。

在公司2018年12月的一季报中，公司收入成本占总收入的比例提高了10个百分点，达到50%。据该公司称，这是因为它增加了原创内容的支出。

仅2015年第一季度，优酷就支付了8000万美元的授权费。或许该公司已经认识到，拥有自己的内容可以让它拥有更多的权力，而且随着时间的推移，它可以节省许可成本。

什么是风险(the risks)？

为了追求更高质量的用户生成内容，YouTube和优酷都面临着同样的风险。

首先，竞争对手正努力从YouTube和土豆网挖走制片人、编辑、高管和内容创作者。例如，Hulu前总裁杰森·基拉尔（Jason Kilar）创办了一家视频初创公司，向内容创作者承诺，他们的收入可能是YouTube的20倍。

第二，尽管YouTube和优酷土豆网专注于内容创作，但它们仍在向优质电视内容的发行商讨价还价。2015年1月，YouTube获得了国家足球联盟（National Football League）、芝麻街（Sesame Street）和坦克引擎托马斯（Thomas the Tank Engine）的内容版权。2015年6月，优酷土豆网成为华特迪士尼（Disney Co.）旗下惊奇漫画系列电影和电视剧在中国的独家在线视频营销平台。虽然这样的交易有助于吸引更多观众，但同样的交易也使两家公司更难收支平衡。

YouTube独有的一个风险是，这家北美公司正在错过中国在线视频市场。与土豆网不同的是，YouTube对中国**要求检查其认为不恰当或攻击性视频的要求并不满意。尽管Alphabet的其他运营部门仍在中国开展业务，但YouTube却不是其中之一。

底线

优酷土豆网在中国在线视频市场的巨大份额使该公司得以继续发展，并在YouTube上占据一席之地。随着对高质量用户生成内容的新关注，优酷土豆网从YouTube的playbook中拿出了一个页面来**更多的观众。虽然YouTube无法在中国直接与优酷土豆网竞争，但YouTube仍然是全球视频分享领域的主导者。尽管如此，优酷土豆网仍在中国**及其审查机构的密切关注下生存。中国的“防火长城”实施了严格的规定，只有经批准的视频才能上传和观看，限制了视频作为****和客观新闻的来源。