一定的风险水平是企业经营所固有的，企业不能完全消除风险。然而，企业可以控制或至少成功地管理风险。为此，管理层必须就与潜在利润相关的可接受风险水平做出决策和选择。在这种情况下，任何企业都有许多风险来源需要考虑，包括市场风险、员工相关风险和融资风险。

风险管理

公司必须不可避免地承担一定程度的风险，才能产生令股东满意的投资回报。成功的风险管理的关键是在风险和回报之间保持良好的平衡，这涉及到仔细权衡潜在利润与潜在问题或对运营稳定性的威胁。

关键要点

• 不能完全消除业务风险，但可以采取措施减轻负面影响。
• 应急计划（在出现问题时处理问题）是风险管理的重要组成部分。
• 如果需求放缓或新的竞争对手加入竞争，公司运营所在的市场是风险的主要来源。
• 有时一家公司很难获得资金来启动或继续一个项目，这是另一个风险来源。
• 劳资纠纷和其他与员工有关的问题会给企业带来风险。

风险管理的很大一部分是了解潜在的风险，并制定应急计划来处理可能出现的问题。例如，如果一家公司的管理层知道它将需要额外的融资来完成一个扩建项目，那么如果公司的主要融资来源不愿意向公司提供额外的信贷，那么良好的风险管理就是有一个备用的融资来源。

营业利润

公司经营所在的市场是风险的主要来源。许多与市场相关的风险无法直接控制；只有尽可能好地管理和处理它们。例如，消费者的需求或愿望有可能发生变化，从而导致对公司产品的需求减少。这家公司的产品有可能伤人并导致诉讼。存在这样的风险：竞争对手推出的产品可能会降低消费者对公司产品的吸引力，或者竞争对手可能以更低的价格提供竞争产品，从而威胁到销售数量或营业利润率。总有一种风险，就是经济普遍低迷，消费者购买公司产品的能力下降，从而导致销量下降。

现金流

许多业务风险与融资和现金流有关。公司可能无法为扩建项目获得必要的融资。公司的客户可能会遇到财务问题，无法及时支付**，扰乱公司的现金流。供应商可能会出人意料地提高价格，给公司带来营运资金或现金流问题，或导致公司在需要时手头库存不足。

员工相关问题

与员工相关的问题是业务风险的另一个来源。可能会出现影响公司生产的劳动问题。需要保留某些关键人员可能会导致工资成本增加。关键人员的流失会影响公司的业绩和盈利能力，例如，如果公司的一名高级销售人员在另一家公司工作，或者公司失去了一名关键产品设计师。这类风险包括管理风险，即公司管理决策失误的风险。

国际风险

最后，如果一家公司在国际上开展业务，那么还有其他几个潜在的风险：政治问题、关税或进出口法的变化以及与货币汇率波动有关的风险。虽然有时可以通过外汇市场的对冲活动来管理货币汇率风险，但法律或政治性质的事件往往是不可预测的，不符合风险管理战略。