迪士尼及其媒体属性

华特迪士尼公司（disy）自20世纪20年代成立以来，已经建立了一个多元化的帝国，在许多市场创造了大量有利可图的产品。作为世界上最大的大众传媒集团，迪士尼以其影视作品和主题公园而闻名。它的电视部门控制着******的电视网络，有八个拥有和运营的广播电台和240多个分支机构，以及一些有线网络，包括Freeform、迪士尼频道和ESPN。

华特迪士尼电影公司、迪士尼动画公司和皮克斯公司为华特迪士尼工作室**电影，迪士尼还拥有惊奇娱乐公司和卢卡斯电影公司，这两家公司已成为它们在电影和商品市场的摇钱树。它还涉足旅游业，包括迪斯尼游轮公司和主题公园、沃尔特迪斯尼世界和迪斯尼乐园，它们几十年来一直非常受欢迎，现在包括世界各地的外国公园。

关键要点

• 迪士尼是一家媒体和娱乐巨头，拥有多个品牌和物业。
• 因为它在传媒业的很多领域都有自己的地盘，所以它也有很多竞争对手。
• 尽管历代都有竞争，但迪士尼一直很有弹性，在必要时将竞争对手淘汰出局。

迪士尼的竞争对手

迪士尼在其各个市场都面临着许多竞争对手，维亚康姆公司（ViacomCBS）、特许通信公司（CHTR）、索尼公司（SNE）和康卡斯特公司（CMCSA）是其主要竞争对手。这些公司主要通过电视、有线电视和其他媒体市场（如DVD/Blue ray、视频游戏和互联网）与迪士尼产品展开竞争。

多频道视频节目网络分销商和有线电视网络的增长增加了迪士尼的竞争压力。在这些市场中，合同会在某些时候重新谈判，竞争的加剧使得迪士尼很难像过去那样以如此有利的条件续签合同。

迪士尼也在强大而有利可图的体育市场上展开竞争。它与体育频道ESPN的合作非常出色，ESPN占其总收入的24%。 这一方面得益于体育频道的普及，另一方面也得益于节目捆绑套餐。

在主题公园市场，迪士尼的主要竞争对手包括六旗娱乐（Six Flags Entertainment）、雪松乐园（Cedar Fair）、环球影城（Universal Studios）和康卡斯特（Comcast）。最近一段时间，这种竞争越来越激烈，特别是由于环球公司利用《哈利波特》书籍和电影的流行赚钱。奥兰多环球影城在奥兰多和好莱坞开设了一个以哈利波特为主题的乐园，提高了上座率。

娱乐主导

迪士尼的演播室娱乐业务不断创新，利润也经常显示出这一点。迪士尼生产一系列消费品，涉及许可、出版和零售，因此在这些领域与其他供应商展开竞争。然而，根据市场现实主义者的说法，迪士尼认为它是全球最大的基于角色的商品许可方。

最近，迪斯尼和福克斯登上了新闻头条，因为有消息称，迪斯尼一直在与21世纪福克斯谈判，收购福克斯的部分资产，特别是其电影制片厂和流媒体服务Hulu，以便与Netflix形成竞争对手。2019年3月20日，迪士尼正式以713亿美元收购21世纪福克斯的所有媒体资产，使迪士尼成为全球最大的媒体强国。

根据其2018年第4季度季报，迪士尼演播室娱乐部门的收入同比增长高达50%。迪士尼表示，这一增长得益于《黑豹》、《星球大战：最后的绝地》、《复仇者：无限战争》和《不可思议2》的“出色表现”

虽然迪斯尼的利润确实会波动，部分原因是季节性和发行时间，但它仍然在多个行业有着巨大的影响力，这也是大多数人想到动画片和主题公园时所认同的。