进行横向整合对两家公司非常有利。通常情况下，在同一行业同一生产阶段竞争的两家公司决定统一时，就会发生这种情况。但在考虑这一点之前，企业应该权衡一下这一战略的利弊，以及成为一个大型组织会给他们带来怎样的收益。

如果做得正确，横向整合有很多好处。这些包括（但不限于）市场力量或市场份额的增加、竞争的减少以及其他协同效应的增加。

但和其他事情一样，也有不利因素。其中包括反垄断问题和法律问题，灵活性的降低，破坏价值而不是创造价值。

关键要点

• 进行横向整合可以使公司受益，而且通常是在同一行业竞争时进行。
• 这些优势包括增加市场份额、减少竞争和创造规模经济。
• 缺点包括监管审查、灵活性差，以及有可能破坏价值而不是创造价值。

横向一体化的好处

进行横向一体化有许多好处。

更大的市场份额

最明显的好处是增加了市场份额或市场力量。当两家公司合并时，它们还将市场上现有的产品基础、技术和服务结合起来。由于一个名称下有更多的产品，这家新公司可以增加其在消费者中的立足点。

更大的客户群

因为这两家公司可能在同一个行业运营，所以它们的消费群体未必相同。通过将两家公司合并为一家公司，这家新公司现在可以获得更大的客户群。

增加的收入

通过增加客户群，这家新公司现在可以增加收入。对于那些进行横向整合的公司来说，他们通常会看到比单独实体时更多的收入。

额外福利

以下是横向整合的其他一些优势：

• 减少竞争
• 增加营销等其他协同效应
• 创造规模经济和范围经济
• 降低其他生产成本

横向整合不应与横向整合混淆，横向整合是两个销售相关商品但不相互竞争的公司的合并。

横向一体化的弊端

与任何过程一样，一些缺点必须与优点一起考虑。

监管审查

首先也是最麻烦的是这种战略面临的审查水平，特别是来自**机构的审查。像这样的大合并是反垄断法出台的原因。这些法律禁止大公司进行兼并和收购，这将缩小竞争市场，并可能造成垄断。这被视为一种掠夺行为，让一方在市场上占据主导地位。它创造了这样一种观念，即新成立的大公司可能会利用价格更高、产品/服务选择范围窄的消费者。

其他缺点

横向一体化的其他缺点包括：

• 阻碍新企业的经济增长。
• 灵活性降低：这是因为公司现在是一个更大的组织。增加更多的人员和程序意味着需要更多的透明度，因此需要更多的问责制和繁文缛节。
• 破坏价值而不是创造价值：这种情况之所以发生，是因为尽管横向一体化付出了代价，但协同效应从未实现。

现实世界的例子

如上所述，在同一行业同一生产阶段竞争的两家公司合并时，就会发生横向一体化。其中一个例子是2006年迪士尼收购皮克斯，当时迪士尼面临着市场停滞的局面，收购皮克斯后又重新焕发了活力。这两家公司在同一个领域（动画）运营，能够合并他们的技术，从而提高市场份额和盈利能力。

埃克森美孚的合并是横向整合的另一个伟大例子。作为单独的实体，两家公司在规模和运营上都很相似，并于1999年联合起来，形成了一家实力更强的公司。

底线

横向整合可能是企业明智的战略选择。如果分析和执行得当，它可以提高市场份额、提高效率、降低成本和规模经济。然而，在进行横向整合时，重要的是要注意不利因素，如监管审查力度加大、未能结合协同效应和破坏价值，这将使整个过程变得毫无价值和成本高昂。