什么是赫西-布兰查德模型(the hersey-blanchard model)？

赫西-布兰查德模型表明，没有一种领导风格比另一种更好。该模型建议领导者根据自己领导的人和能力调整自己的风格，而不是关注职场因素。

在这种模式下，成功的领导既与任务相关，又与关系相关。它是一种适应性强、灵活的风格，鼓励领导者在选择领导方式之前，先考虑下属个人或团队，然后再考虑影响工作环境的因素。这可以确保他们实现目标。

Hersey-Blanchard模型也被称为情境领导模型或理论。

关键要点

• 赫西-布兰查德模型表明，没有一种领导风格比另一种更好。
• 该模型建议管理者根据工作场所的任务和关系调整自己的领导风格。
• 该模型的领导风格与追随者或员工的不同成熟度类别直接相关。

理解hersey-blanchard模型

Hersey-Blanchard模型，或称情景领导风格，是由作者Paul Hersey和《一分钟经理》一书的作者、领导专家Ken Blanchard共同开发的。这种模式不是一种静态的领导风格。相反，它是灵活的，管理者根据工作场所的各种因素调整他们的管理风格，包括他们与员工的关系。

这意味着，按照这种模式生活的管理者必须选择与追随者成熟度相关的领导风格。例如，如果追随者成熟度很高，模型建议领导者提供最少的指导。相比之下，如果追随者成熟度较低，管理者可能需要提供明确的指导，并密切监督工作，以确保团队对他们的目标以及如何实现目标有清晰的认识。

追随者的成熟度分为高、中、低三类。高成熟度包括高度有能力和自信的人谁是有经验的和工作良好的自己。适度成熟一般分为两类：第一类是有能力但缺乏足够信心承担责任的员工，第二类是有信心但不愿意做手头的工作的员工。低成熟度的员工没有足够的技能来完成这项任务，但他们非常热情。

由于Hersey-Blanchard模型依赖于领导者的决策技巧，因此它采用的是个人主义而不是集体主义的方法。

特别注意事项

赫西-布兰查德模型与领导风格

赫西和布兰查德根据领导者在工作场所所经历的任务和关系，发展了四种类型的领导风格。根据该模型，管理者可以使用以下几种领导风格：

• 授权风格：低任务、低关系的风格 其中 领导者允许团队对任务决策负责。最好与高成熟度追随者一起使用。
• 参与式风格：一种低任务、高关系的风格，强调共同的想法和决定。管理者可以使用这种风格与温和的追随者谁是有经验的，但可能缺乏信心去完成分配的任务。
• 销售风格： 一种高任务、高关系的风格，领导者试图通过以有说服力的方式解释任务方向来向团队推销自己的想法。这也适用于温和的追随者。不同于以往的风格，这些追随者有能力，但不愿意做的工作。
• 讲述风格：高任务、低关系的风格 领导明确指挥，密切监督工作。这种风格是面向低成熟度的追随者。

模型的应用及其局限性

这种领导方法让高管、经理和其他有权力的职位根据团队的敏锐度、理解力和背景来管理他们的追随者。通过考虑追随者的优势、劣势和意识如何影响项目的绩效和结果，领导者可以应用适当的结构和控制程度来实现预期的结果。

模型有一些限制，可能超出了领导者的控制范围。领导者的地位和权威可能会受到组织运作指挥链或等级制度的限制，这可能会迫使他们采取僵化的风格，而不是适应追随者的成熟。此外，时间限制、选择范围狭窄以及对可用资产的限制也会迫使管理者根据他们面临的情况采取行动，从而消除了制定围绕成熟度制定的战略的可能性。

hersey-blanchard模型的优缺点

尽管这种领导模式在理论上可能是合理的，但未必适用于所有情况。它有优点也有缺点。

适应性领导风格的一个优点是，领导者可以随时根据自己的判断改变自己的风格。其次，员工可能会发现一个能适应劳动力变化的领导者是一个理想的特质。这也是一种简单易用的领导风格，意味着管理者可以快速评估形势，并在他们认为合适的时候做出决策。

不利的一面是，情境领导可能会让管理者承担太多的责任，他们的决策可能有缺陷。而且，这种模式可能并不适用于所有的工作文化。该模型还可以优先考虑关系和任务，而不是公司的长期目标。