2015年2月，著名电子商店RadioShack（RSHCQ）因许多财务和运营失误，申请破产保护。这家公司有太多的商店相互蚕食收入，造成亏损。当大多数电子产品的销售转移到网上时，RadioShack未能适应并保持相关性，零售商也只能在实体店中度过难关。

到2013年至2014年，RadioShack的**销售集中度很高，占总销售额的50%以上，利润率很低。这家公司频繁地改变其管理和方向，以求扭亏为盈。此外，RadioShack还犯了一个财务错误，2013年从Salus Capital获得了一笔贷款，要求贷款人每年关闭的门店不超过200家。

1.储存浓度高

2014年，RadioShack在北美运营了约4300家门店。然而，有许多商店的位置过于接近对方。例如，加利福尼亚州萨克拉门托附近有25家商店，位于25英里半径范围内，新泽西州布鲁克草坪周围5英里范围内有7家商店。由于有如此多的商店彼此距离很近，RadioShack经历了盈利能力的大幅下降和库存问题，因为商店流量枯竭。在一个地区维持如此多的商店，有时库存不足，成本变得非常高昂。

2.网上竞争

RadioShack完全依靠其实体销售网络，开始经历巨大的盈利能力和销售压力，因为消费者从亚马逊（Amazon）和易趣（eBay）等在线零售商那里购买电子零件和其他小工具。对于许多消费者来说，RadioShack变得无关紧要；任何电子零件都可以通过点击一个按钮以更便宜的价格购买，并在美国境内的任何地方交货。此外，消费者抱怨RadioShack缺乏一定的库存，这使得购物者回来的可能性更小。

3.产品浓度

在21世纪初，该公司向销售**和配件的战略转变，这在一段时间内证明是有利可图的。到2014年，仅**一项就占公司总销售额的50%左右，这使得高产品集中度成为一个非常冒险的提议。2007年推出iPhone后，情况开始发生迅速变化。随着**销售渠道开始转向通过无线运营商购买**，许多运营商大幅减少了对RadioShack和类似转售商的付款，以减轻iPhone补贴成本的上升。结果，RadioShack的利润率和销售额大幅恶化，导致公司破产。

4.管理问题

不断变化的管理层无助于公司扭亏为盈的努力。从2005年到2014年，公司先后7次更换首席执行官。Joseph Magnaca于2013年加入RadioShack，担任首席执行官，以加快转型。该公司设定了到2015年恢复盈利能力的目标，包括开设一家大型商店、调整产品结构、改变薪酬结构、开展积极的营销活动。然而，随着麦格纳卡的努力开始展开，由于成本上升、管理层在短时间内不断改变命令以及混乱的委员会结构，结果变得更糟。工人的士气和公司的利润进一步下滑。

5.财务失误

由于RadioShack自2012年以来一直出现负收益，该公司需要大量注资才能保持偿付能力。2013年10月，RadioShack从GE金融获得了5.85亿美元的信贷额度，并从Salus获得了2.5亿美元的定期贷款。这笔2.5亿美元的定期贷款附带的条件是，未经萨卢斯同意，RadioShack每年不得关闭超过200家商店。

2014年，随着RadioShack的现金消耗加速，该公司试图关闭超过四分之一的门店，以阻止现金流出；然而，由于对公司的商业计划能否成功缺乏信心，萨卢斯挫败了关闭的努力。由于2014-2015年假期销售低迷和持续的现金消耗，这加速了破产申请。