什么是拉动式生产(pull-through production)？

拉动式生产是一种准时制（JIT）**策略，它在公司收到订单时将一个项目发送到生产过程中。拉动式生产利用一种拉动系统，一种通过系统控制资源流动的方法。只有在实际需要或请求时，才会将资源拉入生产管道。

关键要点

• 拉动式生产是一种 来得正是时候 (JIT）**策略。
• 在拉动式生产中，客户的订单会触发物料的购买和所需物料的生产计划。
• 拉动式策略适用于可以快速**或补充、需求不确定或无法从中受益的产品 规模经济。
• 采用拉动式生产方法可以降低与库存相关的各种成本，尽管如果管理不当，这一过程可能会适得其反，成本高昂。

拉动式生产是如何运作的

拉动式生产是一种库存管理方法，根据实际需求生产产品，如定制或按订单生产（MTO）库存。拉动策略实时响应客户需求。这意味着，产品**或购买的动力完全从客户的订单开始。

拉动式生产的目标是仅在最佳时间替换已使用的产品。拉动式策略对于能够快速**或补充的产品很有效；对于需求不确定的产品；而对于那些没有从规模经济中获益的产品，换句话说，大量生产并不能降低销售成本。

拉式生产的优缺点

拉动式策略的一个优点是能够销售，而无需承担库存的相关费用。如果一家公司能够如约交货而不承担这些额外的成本，拉动式生产应该会带来更低的销售成本（COGS）和更大的利润率。

将采购订单和生产计划建立在实际而非预期的基础上，订单可以降低存储、工厂管理费用、保险、原材料和制成品的支出。拉动式生产还可能使公司能够经济高效地根据客户的规格定制产品，从而潜在地提高客户忠诚度。

然而，这种**策略也有一些明显的缺点。对于拉动式生产，一家公司必须进行多次、较小的生产运行，而不是一次或两次运行。如果管理不当，这个过程可能会很昂贵。

另一个缺点是，工作批量可能小到一个单位，这可能需要在生产过程中设置设备，或需要订购少量的原材料方面更多的开销。

拉动式生产与按库存生产（mts）

推货策略，或按库存生产（MTS）策略，是指更为传统的模式，即通过预测、季节性需求规划和历史趋势，努力使生产与消费者的胃口相匹配。

通常，这些相反策略的差异是相辅相成的。管理推送策略和拉取策略的动态对于成功的供应链管理（SCM）至关重要。

例如，为了让一些电子商务公司在**业实现成本效益的平衡，他们可能会对他们根据预测知道卖得很好的大批量商品采用推货策略。或者，他们可能会对他们买不起但他们相信会吸引顾客的特殊商品使用拉动策略。

尽管这些方法看似相互对立，但它们并不是相互排斥的。事实上，当它们策略性地结合在一起以解决单个业务场景时，它们通常是最有效的。

特别注意事项

信息技术（IT）使得供应商很容易从推式模式转向拉式业务模式。因此，拉动式生产对在线商家和电子商务行业有着巨大的影响。

供应链管理涉及从开发到生产，再到分销的产品链管理。供应链生产在21世纪受到了新的关注，因为现在有先进的IT技术，可以连接和操纵供应链的各个方面。

在企业的电子商务方面实施拉动式战略对于那些希望拥有在线业务并为客户提供更多选择但库存预算较低的小公司来说可能具有吸引力。