什么是产品生命周期管理(product lifecycle management (plm))？

产品生命周期管理（PLM）是指在产品生命周期的典型阶段：开发和引进、增长、成熟/稳定和衰退时对产品的处理。这种处理既包括货物的**，也包括货物的销售。产品生命周期的概念有助于商业决策，从定价和促销到扩张或削减成本。

了解产品生命周期管理（plm）

有效的产品生命周期管理将参与产品生产的许多公司、部门和员工**在一起，以简化他们的活动，最终目标是生产出一种性能优于竞争对手、利润高、在消费者需求和技术许可的情况下能持续多久的产品。它不仅仅是建立一个物料清单。

PLM系统帮助企业应对开发新产品的日益复杂和工程挑战。它们可以被视为**企业信息技术结构的四大基石之一，其他的则是与客户的沟通管理（客户关系管理或CRM），与供应商的交易管理（供应链管理或SCM），以及他们在企业内部的资源（企业资源规划或ERP）。

[重要提示：PLM涉及货物的**和营销。]

确定产品生命周期的哪个阶段决定了产品的营销方式。例如，一个新产品（一个在引进阶段）需要解释，而一个成熟的产品需要区别对待。PLM也会影响产品的更多基本元素。即使在产品成熟之后，它仍然可以增长，特别是当它以某种方式更新或扩充时。

产品生命周期管理的好处

健全的产品生命周期管理有许多好处，例如使产品更快地推向市场，将更高质量的产品推向市场，提高产品安全性，增加销售机会，减少错误和浪费。通过文档管理、设计集成和过程管理等功能，可以使用专门的计算机软件来协助PLM。

其他好处包括：

• 提高产品质量和可靠性
• 减少 原型设计 成本
• 更准确、更及时的报价请求（RFQ）（从供应商处招揽）
• 快速识别销售机会和收入贡献
• 通过重新使用原始数据节省成本
• A 框架 用于产品优化
• 减少浪费
• 提高了更好地管理季节波动管理的能力
• 改进预测以降低材料成本
• 最大化供应链协作

产品生命周期管理（plm）的历史

早在1931年，产品就有了生命阶段（以及管理生命阶段的必要性）的概念。1957年前后，广告公司Booz、Allen和Hamilton的一名员工提出了商品的五步生命周期理论，从产品介绍阶段开始，在成长和成熟过程中不断上升，最终达到饱和和衰退。

最终，PLM发展成为一种**和营销工具，为企业寻求最大化的优势，使新产品首先进入市场。

1985年，美国汽车公司（AMC）首次应用了现代PLM技术。在1985年，AMC在缺乏较大预算的情况下，寻求加快产品开发过程，以更好地与较大的竞争对手竞争的方法，决定将重点放在增强其主要产品的生命周期上产品（尤其是吉普车）。按照这一战略，AMC在推出了推出现代运动型多用途车（SUV）市场的紧凑型吉普切诺基（Jeep Cherokee）之后，开始开发一款新车型，最终推出了吉普大切诺基（Jeep Grand Cherokee）。

关键要点

• 产品生命周期管理（PLM）是指在产品生命周期的典型阶段（开发/引进、成长、成熟和衰退）对产品的处理。
• PLM既包括商品的**，也包括商品的营销。
• PLM的主要好处包括缩短产品开发时间，知道何时增加或减少生产努力，以及如何集中营销努力。

它寻求更快的产品开发的第一部分是计算机辅助设计（CAD）软件系统，它使工程师的工作效率更高。这项工作的第二部分是新的通信系统，它使冲突得以更快地解决，并减少了昂贵的工程变更，因为所有图纸和文件都在一个中央数据库中。

产品数据管理是如此有效，以至于在AMC被克莱斯勒收购后，该系统被扩展到整个企业，连接所有参与设计和**产品的人。通过采用PLM技术，克莱斯勒能够在20世纪90年代中期成为汽车行业成本最低的生产商。