什么是茶杯垫(a coaster)？

过山车是一个雄心壮志低下、工作效率低下的员工，他们的工作只够勉强糊口。这种类型的员工被称为“滑行”通过尽可能少的工作来保持他们的职位。

关键要点

• 过山车是一个雄心壮志低下、工作效率低下的员工，他们的工作只够勉强糊口。 
• 过山车可能会在组织中造成问题，因为它们可能效率较低、不可靠、拖沓，或者相比之下会导致其他人感到工作过度。
• 管理层和人力资源部门可以通过**更有抱负和内在动力的人，以及与目前雇用的过山车公司讨论为他们创造一个更具激励性的环境等做法来帮助缓解过山车的问题。

通常情况下，过山车的平均工作，并把在**裸的最小努力。过山车可能会错过最后期限或不可靠，不断地从一个小组项目中承担最简单的任务，或让一个更有效率的同事做繁重的工作。游手好闲几乎总是会限制一个人的晋升和晋升潜力。他们会在员工队伍中**问题，因为其他员工可能会觉得他们比过山车更努力。

了解过山车

过山车显示其他特性，可能表明它们的工作仅仅足以在工作中通过。这个人很少改变自己的工作习惯，占用最大的休息时间，并在下班后迅速离开。经理们注意到这种行为，但他们可能无法终止一个过山车，因为此人对工作缺乏热情。沿海地区可能存在于任何类型的就业状况，从办公室工作或工厂到服务业和高等教育。

工人可能会因为各种原因而怠工或懈怠。其中包括缺乏雄心壮志或由外部利益或问题引起的分心。过山车可能会觉得他们在组织内的发展前景是有限的，因此任何超出最低限度的额外努力都不会得到回报。年迈的员工达到了一个舒适的工资水平，可能比年轻的、更有抱负的员工更容易陷入困境。

特别注意事项

幸运的是，管理者有许多工具可供使用，以解决惰行或懈怠。公司、机构和机构应该着眼于效率和成本节约来解决过山车的问题。人力资源部门可以通过衡量求职者的态度来确定更好的人选。应聘者不需要是一个工作狂，但公司可能会考虑某人的职业道德（相对于他们的资历）来做出雇用的最终决定。

管理者和主管可以采用许多策略来处理已经在工资单上的过山车。解决这个问题最简单的方法就是提问。老板们应该试着找出一个人的生活中发生了什么，导致他们开始走下坡路。有人的生活环境改变了吗？有人在经历压力吗？怎样才能使这份工作更有**性呢？

如果一个过山车只是无聊，需要一个挑战，主管可以给该员工一个新的项目，指派一个导师，或让过山车的影子同事学习不同的工作技能。也许过山车根本不知道这个职位的目标和期望。经理们可以通过回顾团队成员在上班时间应该做什么来激励员工。

过山车示例

在学术界，理查德F。奥唐奈在一篇题为“高等教育的教师生产率差距：学生、家长和纳税人的成本”的论文中被标记为德克萨斯大学的高级教职员工，因为这些教授在没有做很多新的研究的情况下教授较小的班级。根据奥唐奈的研究，杯垫花费了德克萨斯大学超过3000美元来教一个学生。2011年，这类教授平均每学年只教112名学生。

相比之下，表现最好的教授每年教503名学生，同时以科研补助的形式向大学带来数十万美元。这些明星教授花了406美元教了一个学生。云霄飞车在校园里有1280名教员，而明星中只有30人。奥唐奈引用了大学的就业实践作为校园里的学生的主要因素。