什么是一个大而大胆的进球（bhag）(a big hairy audacious goal (bhag))？

一个巨大而大胆的目标，或BHAG，对于一个组织来说是一个清晰而引人注目的目标。这一术语是在吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯的《为持久而建：有远见的公司的成功习惯》一书中创造的。BHAG发音为“bee hag”，是一个长期目标，公司中的每个人都能理解并支持它。bhag旨在激励和激励人们，而季度目标和冗长的任务声明往往无法做到这一点。

真正BHAG的试金石测试是如何回答以下问题：

• 它是否**了进步？
• 它能产生动力吗？
• 它能让人们走吗？
• 它能让人们流淌汁液吗？
• 他们觉得它**、**、冒险吗？
• 他们愿意把他们的创造才能和人力投入其中吗？

如果这些问题的答案趋向于肯定，你可能有一个潜在的BHAG。

关键要点

• BHAG（Big-Hairy-audaous Goal）是一个引人注目的、长期的目标，它足以激发组织的员工采取行动。
• 这个词来自于1994年的哈珀商业书“建成持久：有远见的公司的成功习惯”由吉姆柯林斯和杰里波拉斯。
• bhag的目的是把人们从衰退中拉出来，激励他们实施一个大的计划，这个计划可能需要十年才能完成。
• bhag被广泛定义为四大类：榜样、共同敌人、目标或内部转变。

理解大毛大胆的目标（bhags）

Collins和Porras指出了一些众所周知的任务声明BHAG激励组织取得了令人难以置信的成果。最有力的例子是肯尼迪总统1961年的著名宣言：“在这十年结束之前，这个国家应该致力于实现让一个人登上月球并安全返回地球的目标。”当然，其结果是1969年实现了历史性的登月。

钻具组合 在激励企业走向成功方面有着良好的记录。

巨大而大胆的目标是如何运作的

柯林斯阐述了BHAG的概念，并提出了建立BHAG的标准。因为BHAG应该会让人们摆脱短期思维，因此，BHAG的时间框架应该至少是十年，如果不是更多的话。BHAG应该有一个合理的机会，理想地实现，它至少应该有50%的成功机会。它也应该是面向行动的和令人兴奋的。

BHAG旨在将一个团队凝聚在一起，提升其愿望和能力，并推动它实现没有共同承诺就不可能实现的目标。

BHAG有四大类：

• 榜样
• 共同的敌人
• 瞄准
• 内部转化

榜样bhag就是要模仿一家知名公司的成功。这有点过头了，很多公司都想成为自己行业的“优步”。共同的敌人bhag专注于超越你的竞争对手，目标往往是击败行业顶尖的公司。目标bhag指的是成为一家价值10亿美元的公司或在行业中排名第一。内部转型bhag通常被大型老牌公司用来通过振兴员工和业务来保持竞争力。

大胆的大目标的例子

与许多使命宣言不同的是，bhag似乎的确很受欢迎，即使是公司以外的人也在制定它们。例如，SpaceX公司“使人类能够探索和定居火星”的目标引起了国际社会的关注。随着时间的推移，Facebook已经设立了一些bhag，其中包括“让世界变得更加开放和互联”，“让每个人都有能力与任何人分享任何东西”。谷歌希望“组织世界信息，并将其推广到普及和有用的领域。”

考虑到这些公司已经取得的成就，设置BHAGs似乎是可行的。