什么是折衷主义范式(an eclectic paradigm)？

折衷主义范式，也被称为所有权、区位、内部化（OLI）模型或OLI框架，是一个三层评估框架，企业在试图确定追求外国直接投资（FDI）是否有益时可以遵循这个框架。这种范式假设，如果在内部或内部完成相同操作的成本较低，机构将避免在公开市场进行交易。它以内化理论为基础，由学者johnh。催款。

关键要点

• 折衷范式也称为所有权、位置、内部化（OLI）模型或OLI框架。
• 折衷主义范式采取整体的方法 检查业务各个组成部分的整个关系和交互。
• 目标是确定 方法提供了更大的 总价值高于其他可供选择的国内或国际商品或服务的生产。

理解折衷主义范式

折衷主义范式采用一种整体的方法来检查企业各个组成部分的整个关系和交互。这一范式为通过外商直接投资扩大经营提供了一种策略。其目标是确定某一特定方法是否比其他可供选择的国家或国际货物或服务生产方法提供更大的总体价值。

由于企业在保持质量的同时寻求最具成本效益的选择，因此他们可能会使用折衷范式来评估任何显示出潜力的场景。

折衷主义范式的三个关键因素

要使外国直接投资受益，必须有以下明显的好处：

首先考虑的是所有权优势，包括公司的专有信息和各种所有权。这些可能包括品牌、版权、商标或专利权，以及内部可用技能的使用和管理。所有权优势通常被认为是无形的。它们包括具有竞争优势的产品，如可靠的声誉。

区位优势是第二必要条件。公司必须评估在特定国家履行特定职能是否具有相对优势。这些考虑因素在性质上通常是固定的，当在一个地点与另一个地点进行比较时，它们适用于资源的可用性和成本。区位优势可以指自然资源或创造的资源，但无论哪种方式，它们通常都是固定不变的，需要与该地区的外国投资者建立伙伴关系，才能充分发挥优势。

最后，内部化优势表明，组织内部生产特定产品比与第三方签订合同更好。有时，一个组织在内部继续工作的同时，从不同的市场位置运营可能更具成本效益。如果企业决定将生产外包，可能需要与当地生产商协商合作伙伴关系。然而，只有在承包公司能够以较低的成本满足组织的需要和质量标准的情况下，采取外包路线才有财务意义。也许外国公司还可以提供更高程度的当地市场知识，甚至是更熟练的员工，他们可以**出更好的产品。

现实世界的例子

根据一家独立研究和分析公司Research Methodology的说法，上海视觉科技公司在决定出口3D打印机和其他创新技术产品时，采用了折衷范式。虽然他们的选择强烈考虑了关税和运输成本提高的不利因素，但他们的国际化战略最终使他们得以在新市场蓬勃发展。