如果你拥有一家公司，你的销售额或收入正以惊人的速度增长，而且你每年都在增加利润，那么你肯定朝着正确的方向前进。但不要放松警惕。如果财务、运营和/或投资活动不能有效运行，即使是不断增长、盈利的公司也可能会遭遇现金流问题。

例如，如果你的应付账款（你的债务）在你的应收账款（你还没有收到的销售款）到来之前就到期了，你将面临现金流问题。反过来，这意味着你将无法按时支付账单，这可能会导致更大的问题，比如及时发放工资和面临信誉问题。如果你想改善现金流，可以考虑实施以下一些策略。

关键要点

• 即使是盈利的公司也会遇到现金流问题，当他们的债务到期时，他们还没有从销售中收集足够的钱来支付他们的账单。
• 为了控制你的现金流，可以考虑实施一些新的政策，比如给提前付款的客户提供折扣，与其他企业建立购买合作关系，以及使用电子支付支付账单。
• 你也可以和你的供应商协商更好的条件，改进你的**程序，并尝试提高定价来增加你的现金流。

1.租，不买

由于租赁用品、设备和不动产通常比购买更贵，这样做可能会违反直觉，因为有些人只注意底线，或你的收入支出付清后。但除非你的公司现金充裕，否则你会希望维持日常运营的现金流。

通过租赁，你支付的增量很小，这有助于改善现金流。一个额外的好处是，租赁付款是一项业务支出，因此可以注销你的税收。

2.提前付款优惠

每个人都喜欢激励，如果你给客户提供折扣，如果他们提前支付账单，你就为你们双方创造了一个双赢的局面。当然，提前获得现金有助于你的现金流。

3.进行客户信用检查

如果客户不想用现金支付给你，那么一定要进行信用检查，尤其是在你签约之前。如果客户信用不良，你可以放心地认为你不会按时收到付款。

尽管你可能很想**，但逾期付款会损害你公司的现金流。如果你不顾任何可疑的信用而选择**，一定要给它设定高利率。

4.成立收购合作社

从数量上考虑权力，找到其他志同道合的公司，他们愿意把资金集中起来，以便与供应商讨价还价，因为供应商通常会给批量采购的大公司很大的折扣。

5.改善库存

进行库存检查。列一张清单，列出你所购买的那些与你的其他产品不同步的商品。它们占用了大量现金，可能会影响你的现金流。

不要买更多卖不出去的东西，即使你需要打折**也要扔掉。你很难放弃你所钟爱的产品，希望有一天你能神奇地看到需求的增长，但这几乎从未发生过。要客观，不要情绪化。

6.立即寄出**

这样你会看到应收账款来得更快。确保你了解如何建立一个良好的**的基本知识。你会希望你的**是容易阅读和条款清楚地说明。在几个地方注明到期日（最好用粗体），包括**顶部和付款单底部。包括有关接受的付款类型的明确说明。如果您收取滞纳金，请确保您也包括此信息。

7.使用电子支付

如果你以电子方式付款，你可以等到账单到期的那天早上再付款。这种时间的购买可以改善你的现金流。你也可以使用商业信用卡，因为有些信用卡提供长达21天的宽限期，这可以大大增加你的现金流。你甚至可以拿回现金。但不要积欠太多的债。

8.少付供应商

如果你与供应商保持友好、定期的沟通，你将有更好的机会与他们达成更好的条件。如果供应商愿意给你一个折扣作为回报，他们可以提前付款。学会掌握谈判的艺术是做生意必不可少的一部分，可以帮助你说服你的供应商给你提供更好的交易。

9.使用高息储蓄账户

这将为您提供流动性，同时增加您的现金状况。最好的高收益储蓄账户提供的利率高达全国平均水平的25倍，这意味着你将从所存的钱中赚取更多。

10.提高定价

提高你的价格是一个概念，吓坏了许多企业主。他们担心这会导致销售量下降。但可以尝试定价，找到一个完美的数字，客户愿意走多高？除非你冒险，否则没办法知道。

底线

健康的现金流是高效平稳运行的结果。在实施上述十个步骤中的部分或全部可以帮助您增加企业的现金流的同时，您还需要确保您在营销、****、产品或服务开发以及新客户获取方面做出了正确的决策。这就是为什么定期审查和更新你的商业计划是至关重要的，以确保你在趋势和挑战影响你的盈利能力之前预测它们。