迈克·阿什利不一定家喻户晓。但他为许多体育迷和国际商界人士所熟知。但他也很隐居。他在体育界创造了一个非常公开的市场——对于一个通常不受关注的人来说，这是一个巨大的成就。他也避免穿商人的服装，选择运动服而不是商务服。哦，他倾向于带一个塑料袋而不是公文包。

但这个沉默寡言的人是如何找到体育零售商sports Direct并成为英国最富有的人之一的呢？让我们看看不寻常的旅程，帮助迈克阿什利成为传奇，他是今天。

关键要点

• 亿万富翁Mike Ashley是英国最富有的个人之一，也是体育运动的创始人。
• 艾希礼出身于一个朴素的家庭，以一种独特的方式开创了他的商业帝国£从他家借了一万块钱。
• 尽管他被贴上了隐士和怪人的标签，但他的商业头脑已经证明是有利可图的。

卑微的开端

MikeAshley是英国最大的体育用品连锁公司体育直销公司的创始人兼首席执行官（CEO）。公司经营着许多不同的品牌，它们提供各种光谱产品，包括体育、生活方式和健身。

截至2020年6月2日，《福布斯》将阿什利的净资产列为30亿美元，使他在全球最富有人群中排名第836位。尽管他现在可能是体育界和商界的大牌，但他确实出身卑微。

阿什利16岁离开学校后就开始了打壁球的生涯。一场伤病粉碎了他的运动生涯，使他成为了一名壁球教练。1982年，阿什利转向零售业。在家人的帮助下£他开了第一家运动和滑雪商店。他的商店很成功，他得以扩大经营。到1990年，他在英国开了100家店，把他的连锁店更名为运动足球。

收购和体育直销

阿什利从上世纪90年代末开始收购品牌。他在1996年买下了唐尼，这是他在2002年买下莉莉怀特的第一个主要品牌，然后又买下了朗斯代尔。这三家公司对艾希礼来说都是轻而易举的选择，因为他们都有财务困难。

2004年，阿什利又一次疯狂收购，收购了卡尔顿、邓洛普、斯莱辛格和卡里莫。这导致了2005年至2012年间的快速收购。在此期间收购的公司有Campri、LA Gear、No Fear、Title、Voodoo Dolls、Kangol、Everlast Worldwide、Field&Trek、Sport 2000、USC、Cruise、Van Mildert、Firetrap、No Fear、Hot Tuna、Eybl、Debenhams和HoF。

美林估值£25亿体育Direct International PLC于2007年2月通过首次公开发行（IPO）上市，并于2007年2月在伦敦证券交易所（LSE）开始交易。该公司于2019年12月更名为Frasers Group PLC，并以票号FRAS进行交易。公司经营450多个地点，员工近19000人。

体育直接国际有限公司于2019年更名为弗雷泽集团，在伦敦证券交易所以股票符号FRAS进行交易。

团队所有权

阿什利可能是最有名的纽卡斯尔联队的老板，纽卡斯尔联队是一支成立于1892年的职业足球队，球队总部设在泰恩河畔的纽卡斯尔，在英超踢球。他付了大约£2007年，他斥资1.35亿买下了这支球队。然而，他富有的球队老板身份并没有改变他。他因与俱乐部球迷坐在看台上而出名。该队在2017年获得冠军。

纽卡斯尔联队不是阿什利带领下的唯一一支球队。他于2014年收购了流浪者队（Rangers）的股份，流浪者队是一支总部位于格拉斯哥的苏格兰足球队。流浪者队的历史也可以追溯到1882年成立时。他卖掉了俱乐部的股份，在2017年完全放弃了球队的任何股份。

醉酒的提议和告密者

阿什利在2000年成为一名告密者，以此来对付行业竞争对手。他同意向公平交易办公室提供证据，证明许多体育用品销售商串通操纵运动衫和衬衫的价格。

当一名合伙人对他提起诉讼时，他还与**发生了冲突。一位名叫杰弗里·布鲁的投资银行家把阿什利告上法庭，声称阿什利答应给他钱£如果他能提高拥有纽卡斯尔俱乐部的公司的股票价格，他将得到1400万英镑。

庭审中披露的细节显示，阿什利和布鲁在一家酒吧酗酒，这一提议并不意味着要被认真对待。**同意并驳回了此案。艾希礼没有付给蓝什么。

个人生活与怪癖

阿什利于2003年与妻子琳达·杰尔米尔分手，两人于1988年结婚，育有三个孩子。他们的离婚协议是英国历史上最大的离婚协议之一，要求阿什利放弃一套有16个卧室的房子和价值10亿英镑的额外资产£5000万。

阿什利被描述为一个不同寻常的商人，在陌生的地方以非正统的方式做生意。除了隐居的冲动，这也给了他一种传奇的地位。关于他的净资产和在其他公司的股份的谣言满天飞。

底线

不管体育总监、纽卡斯尔联队和阿什利本人的未来会是什么样，很可能会有更多的神秘、古怪和声名狼藉。尽管艾希礼不寻求头条新闻，但公众仍然关注着他的冒险经历。他从壁球运动员到世界级企业家的历程让他有点民间英雄的味道。尽管他有着不同寻常的个性，或许正因为如此，他还是设法变得非常富有和成功。