什么是效率差异(efficiency variance)？

效率差异是指生产单位产出所需的理论投入量与生产单位产出所需的实际投入量之差。产生产出单位的预期投入是基于模型或过去的经验。预期需求投入与实际需求投入之间的差异可归因于劳动力或资源使用效率低下，也可能是由于用于设定投入预期的假设错误造成的。

在**业中，效率差异可以用来分析一项操作的有效性，包括劳动力、材料、机器时间和其他生产因素。

理解效率差异

衡量效率差异的一个重要因素是围绕所需投入的理论数量制定一套现实的假设。如果实际使用的投入量超过理论上所需的投入量，则存在负效率差异。

另一方面，如果实际投入少于理论上所需的数量，那么就会出现正的效率差异。由于基线理论输入通常是针对最佳条件计算的，因此通常预期效率方差为略负。

[重要提示：效率差异计算不仅适用于有形货物的产出，而且也适用于完成脑力劳动，例如审计个人税务记录所需的小时数。]

为什么效率差异很重要

效率差异对**过程至关重要，因为管理者依赖于不同的比率和预算细目来分析工厂产出的生产率，以最大限度地提高效率。因此，管理人员通常会设定成本和产出的预期和基准，而**活动甚至在生产过程开始之前还处于计划阶段。

效率差异示例

在计划阶段，管理人员可能预计生产一个特定产品单位需要50个工时。然而，在第一轮产品完成后，记录显示，完成该项目需要65个工时。在这种情况下，这个特定**过程的工时效率差异为-15，这表明**过程中浪费了5个小时的工时，并表明该过程没有以前认为的那么有效。

关键要点

• 效率方差是一个数值，表示产生产出单位所需的理论输入量与实际使用的实际数之间的差值。
• 这两个数字的差异可能是由于劳动力效率低下，也可能是由于用于预测投入预期的假设中的错误。
• 在**业中，效率差异可以帮助管理者分析操作的有效性，包括劳动力、材料、机器时间和其他因素。

有了这个数字，管理层就可以对间接听到的声音和其他因素做出调整。但另一方面，如果实际只使用45个工时，那么效率差异将为+5，这表明**过程比最初假设的更具生产力和成本效益。