即使是最简单的并购（M&amp；A） 交易具有挑战性。两个以前独立的企业要联合起来，找出并消除冗余，在价格和战略上达成一致，并保持员工的生产力，需要付出很大的努力。一位金融分析师称，这一过程是为了拼凑出一个1000块的拼图，只是你的左右手从来没有一起工作过。一个成功的集成应该需要三到六个月的时间，尽管在这个过程中有很多障碍。

增长战略

在执行并购交易方面没有官方的行动手册。在交易得以实现之前，每一方都需要经历多个步骤。

第一步应该是制定详细的增长/投资组合战略。这可以被认为是并购前的阶段，很多交易在这里都会被绊倒。增长战略是未来企业发展的路线图。股东需要一份透明的大纲，必须预见未来的监管障碍。

尽职调查

在尽职调查阶段，混乱的估值、会计流程、政策审查、市场趋势以及交易的实际细节都已完成。这是双方决定交易的财务方面是否可行的地方。

集成规划

整合的重点是交付预期价值和运行新的公司程序。合并两家公司是没有意义的，除非最终产品大于两部分的总和；交易风险太大，太复杂，成本太高，不可能一帆风顺。这是一个最长的阶段，应该是最有针对性的最后期限。

执行

交易中风险最大的部分是执行阶段。每一笔交易都是独一无二的，但所有的并购交易都有可能与美国证券交易委员会（SEC）搁浅，疏远股东或客户，或者时间过长而落空。

“执行”这个词有点用词不当，因为完全执行的交易只是成功并购的开始。业内专家经常建议，综合和整合新公司可能需要一到三年的时间。