拉斐尔·米兰达·罗布雷多是谁

拉斐尔·米兰达·罗布雷多（Rafael Miranda Robredo）曾担任西班牙最大电力公司之一Endesa的首席执行官。在西班牙放松对电力行业的管制期间，他领导了这家公司。

击溃拉斐尔·米兰达·罗布雷多

Rafael Miranda Robredo 1949出生于西班牙，毕业于CoMias大学，获工业工程学位，获管理科学硕士学位。ón工业（EOI）。在他早期的职业生涯中，他曾在电池**商都铎（Tudor）和西班牙跨国食品品牌Campofr担任高管管理ío。Robredo于1987年加入Endesa，担任总经理和常务董事，直到1997年成为公司首席执行官。

放松管制后的商业策略

在1998年电力市场自由化之前，西班牙**实行了严格的监管制度，并保证了电力供应商的利润。1998年，西班牙解除了对该行业的管制，并提出了恩德萨私有化的计划。这些变化将引入市场竞争，并取消该公司此前享有的最低利润保证。

为了准备这些举措，罗布雷多率先提出了多元化战略。公司收购了Retevisión、 1997年成为西班牙主要的固定电话运营商。1997年至1998年期间，该公司精简了成本，开始了为期四年、劳动力减少36%的计划，并将其分销部门合并，以获得成本协同效应。

在Robredo的领导下，Endesa还将业务拓展到了拉丁美洲。主要举措包括收购拉美最大公用事业公司Enersis 26%的股份。该公司还在哥伦比亚、巴西、阿根廷和秘鲁设立办事处。

与iberdrola合并失败

2000年，Robredo试图将Endesa与西班牙另一家主要电力公司Iberdrola合并。这笔交易很快就卷入了反垄断问题。**在2001年发布了批准合并的条件，这使得Robredo退出了交易，并将Endesa的战略重点放在继续削减成本和创造价值上。在那一时期，欧洲其他电力市场的放松管制和自由化激发了一项资产**计划，以便为欧洲大陆的扩张提供资金，但该公司遭遇了其他欧洲国家的阻力。

21世纪初，Endesa被选入道琼斯可持续发展世界指数，并再次出现在欧洲道琼斯可持续发展指数上。 在Endesa于2005年拒绝了天然气公司（Gas Natural）的公开收购要约后，德国的E.ON公司和两家西班牙公司Enel和Acciona收购了该公司的股份。经过一系列的要约收购、股权互换和其他操作，Enel和Acciona于2007年成功收购了该公司。Enel最终于2009年收购了Acciona的股份，成为该公司的大股东。 Robredo于2009年退休，担任Endesa的首席执行官。