密歇根领导力研究是20世纪50年代在密歇根大学开始的一系列著名的领导力研究,旨在确定领导风格的原理和类型,从而提高工人的工作效率和提高工作满意度。研究确定了两种广泛的领导风格:员工导向和生产导向。他们还确定了有效领导的三个关键特征:任务导向行为、关系导向行为和参与式领导。
研究得出的结论是,员工导向加上一般的、而不是密切或直接的监督,会带来更好的结果。员工导向侧重于就业的人文因素,强调员工有雇主应该解决和关心的需求。
相比之下,生产导向侧重于就业的技术要素,员工是完成生产的一种手段。密歇根领导研究,以及俄亥俄州立大学在20世纪40年代的研究,是两个最有名的行为领导研究,并继续被引到今天。
这些研究的主要观点是,减少直接的压力和控制可以让员工更高效地完成任务。然而,人们对研究的方法和结果提出了批评和质疑。其中一个批评是,没有考虑到员工、领导和任务的背景,这就增加了一种可能性,即组织的情况可能需要一种领导风格而不是另一种领导风格。
此外,员工的性格也是领导方式的一个因素。如果由于任务的复杂性而需要更多的指导,员工的表现方式可能会影响领导者更加亲力亲为。同样地,如果员工证明自己有能力并且能够流畅地处理自己的任务,那么就没有必要进行更公开的控制。一个由多年从事某项工作的资深工人组成的团队可能不需要直接的经理来发布指令;因此,在这种情况下,领导人更有可能给予他们更多的自主权。
研究的狭隘选择也没有考虑到一种规模并不适合所有的组织或环境。在两个不同的公司使用相同的领导方式,仍然会导致其他因素的影响而导致失败或成功。领导者通常会随着时间的推移和需要调整自己的风格,而不是保持固定的模式。
尽管密歇根州的领导力研究仍然引人注目,但近年来,其他关于领导力方法的理论和研究已经发展起来,考虑到了不同的动态,例如仆人领导力哲学。
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