六西格玛是一个主要针对**业的技术、数据驱动和统计质量改进计划，尽管近年来它已被应用于其他领域，包括服务业。

六西格玛提倡对成功的定量测量而不是定性标记。那些与六西格玛最密切相关的是那些使用统计、财务分析和项目管理来实现改进的业务功能的员工。

关键要点

• 六西格玛是一个侧重于定量测量而非定性测量的项目，在该项目中，员工使用统计或财务分析来改进业务功能。
• 有四个六西格玛水平：黄色，绿色，黑色和主黑带。
• 六西格玛黑带的平均工资为127000美元，比绿带高出近34%。

什么是不同的六西格玛水平(the different six sigma levels)？

各种六西格玛认证包括：

• 黄色腰带
• 绿化带
• 黑带
• 黑带大师

黑带往往是高级管理人员，通常是绿带的导师。六西格玛黑带应具备六西格玛方法的良好工作知识。除了技术知识外，六西格玛黑带还被期望在组织内领导变革并发挥强大的领导作用。

如果公认的有偏见的精益六西格玛培训计划是可信的，六西格玛皮带可以大大增加你的工资。黑带的平均年薪为12.7万美元，而绿带的平均年薪为9.5万美元，增幅接近34%。

六西格玛培训

根据美国质量协会的说法，在黑带级别，学生应该已经有绿带证书或至少三年的工作经验，或者他们必须完成两个六西格玛项目。经验必须是全日制带薪工作。合作、实习和**都不适用。

根据组织的不同，考试和培训的形式可能会有所不同。培训可以是现场培训、在线培训，也可以是在正式的课堂环境下进行的，同时还可以进行指导和研讨会。认证要求完成两个成功的六西格玛黑带项目。项目一经公司会计部门和发起人批准，即被视为财务成功。

黑带证书课程建立在绿带证书的基础上，往往具有组织范围的观点。

在DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）的基础上，增加了以下内容（基于ASQ的黑带证书）：

• 企业范围部署
• 精益与六西格玛的整合
• 企业领导责任与团队管理
• 六西格玛项目和改善活动
• 对X需求至关重要 (i、 e.对质量、成本、过程、安全、交付至关重要）
• 标杆管理
• 经营业绩指标
• 客户反馈
• 财务指标（如投资回报率（ROI）、利润率等）

黑带和绿带认证的区别

考试

• 绿带证书考试时间为4小时，成绩为100分 问题。
• 黑带证书有一个考试，考试时间为四年 小时150 问题。

项目

黑带需要完成一个六西格玛项目。项目应该与产生统计上显著改进的过程变更相关。六西格玛黑带项目的例子可能包括减少应付账款**处理成本或减少人力资源招聘周期。

底线

黑带证书适用于更高级的技术职务，如项目经理、质量经理、运营经理和新产品工程师或经理。对于技术行业的初级职位，绿带证书可能就足够了。