可口可乐与百事可乐的商业模式：概述

可口可乐公司（Coca-Cola Co.）和百事可乐公司（PepsiCo，Inc.）在行业、理想消费者和旗舰产品方面都非常相似。可口可乐和百事可乐都是饮料行业的全球领导者，为消费者提供数百种饮料品牌。此外，两家公司都提供辅助产品，如消费包装商品。

表面上看，可口可乐和百事可乐有着相似的商业模式。然而，随着潜在投资者的深入挖掘，他们发现这两种商业模式之间的关键区别和关键相似之处，正是这两种商业模式造就了两家公司截至2020年的现状。以下是可口可乐和百事可乐的商业模式之间的一些比较，这两种商业模式使两家公司成为了激烈的竞争对手和独特的业务。

关键要点

• 百事公司（PepsiCo，Inc.）拥有大约24个独立品牌，包括广受欢迎的食品品牌，如桂格燕麦片以及许多饮料品牌。
• 百事可乐全球收入的一半以上来自零食和食品。
•  另一方面，可口可乐公司（Coca-Cola Co.）主要拥有不同类型的饮料品牌，包括“诚实的茶”（Honest Tea）和“公平生活”（Fairlife）超滤牛奶。

百事可乐

百事公司是一家以高度多元化的产品组合而闻名的公司，无论是在饮料行业还是在其他行业，如消费包装品行业。相比之下，可口可乐只专注于饮料行业内的多元化产品组合，很少有饮料行业以外的产品。这意味着，百事可乐零食类产品占其营业收入的50%以上，而可口可乐的大部分收入直接来自其拥有的100多种饮料产品。

凭借百事的多元化经营模式，该公司能够在食品行业和饮料行业收购或创造互补产品。据市场研究公司信息资源公司（Information Resources，Inc.）统计，54%的美国受访消费者表示，他们在购买咸零食时，也会在同一个收银筐里购买饮料。

可口可乐

尽管可口可乐的商业模式更加集中，可能会有优势，但百事可乐创造了这样一种情景：公司拥有的一种产品可能会诱使消费者购买公司还拥有的第二种产品。相比之下，可口可乐几乎完全垄断了饮料行业，并回避了多个行业多个产品的交叉推广。

根据贸易出版物《饮料文摘》（Beverage Digest）的数据，2008-2018年间，可口可乐的市场份额高于百事可乐。同期，百事可乐的市场份额有所下降。

此外，可口可乐在饮料行业有更多的关注点，使其能够进行关键投资，并与消费者沟通关键信息。

特别注意事项

可口可乐和百事可乐的规模都很大，它们都面临着市场饱和的问题。两家公司都没有多少新的或新兴的市场尚未开发。然而，这两家公司都进军了能量饮料领域，因为美国人开始更加关注食品和饮料中的糖和化学物质。

据《时代》杂志报道，百事可乐和健怡可乐的销量在过去10多年中稳步下降，这一趋势凸显了这一事实。

值得注意的是，《时代》杂志还报道说，饮料行业的能量饮料板块在过去10年中实现了同比增长。本着多元化和产品互补的主题，可口可乐在2014年收购了M***ter Energy的大量股份，百事可乐决定创办自己的能量饮料：Mountain Dew Kickstart。

底线

由于两家公司都面临市场饱和，可口可乐（Coca-Cola）和百事可乐（PepsiCo）都做出了提高运营效率的坚定承诺。由于每个大市场都已被饮料行业充分开发，剩余的小市场需要高效的运营来实现盈利并进行有利可图的投资，因为美国等国家的销售量并不存在。这些更有效率的操作有助于两家公司提高每股价格，因为即使销售持平，每股收益（EPS）也会提高。