JIT与精益

在过去的几年里，准时制（JIT）是一种在商业和**界逐渐被广泛接受的系统和理念。随着企业间竞争的加剧，以及亚洲**商不断提高文化水平的压力对**商造成的影响，许多企业被迫寻求更具创新性的方法来降低成本和应对竞争。

然而，越来越多的人倾向于将JIT与精益生产联系起来。虽然这两种方法有相似之处，但这两种方法也有根本的不同。也就是说，这两种方法也可以完美地结合在一起，同时使用这两种方法有很多优点。

准时制方法要求流程表现出一定程度的稳定性和一致性。在这种情况下，稳定意味着减少系统误差，所取得的成果必须保持相当一致。显然，在精益计划的开始阶段，这一壮举并不容易实现。在这一点上，JIT的目的是显式地强调流程中的所有问题。精益将集中于消除与过程（系统）有关的问题，以提高产量。

JIT的基本组成部分是在增加价值的同时消除浪费。公司必须监控一系列流程，将其作为减少浪费的目标。诸如不合理的浪费时间、夸大的库存、过剩的人力和不必要的物质流动，以及任何其他没有增值的活动。

然而，单靠JIT并不能完全消除浪费，因为**商意识到，只有在需要的时候才带项目，并且只有在需要的数量上，这只是事情的一个方面，JIT需要变得精益。精益有自己的一整套专门程序。精益的任务是定义一个以最低成本受益的项目。JIT更注重库存管理，而Lean的重点是**和运营管理。这两种方法共享一些工具，例如看板和防错，它们都旨在为最终用户（客户）创造价值。一般来说，精益工具现在经常被用来实现JIT，比如基于流的方法。

Summary:JIT它的作用是明确强调过程问题，而精益旨在消除问题。精益可以用来实现JIT，因为两者使用几乎相同的工具集，例如看板和防错。虽然这两种方法都可以用来消除浪费，但单靠JIT无法实现这一点，因此，向精益转型。