业务运营经常受到不同中断的威胁。特别是在当前竞争激烈、发展迅速的世界中，中断可以在零警告的情况下发生。有些可能是人为错误和无知造成的，有些则是自然灾害，如洪水、地震和自然火灾。虽然一些企业在这些艰难时期得以生存，但其他企业却无法生存，最终倒闭。在这些中断之后恢复运营的业务之间的区别在于准备水平，这需要业务连续性计划以及业务的弹性。

什么是业务连续性(business continuity)？

这是对可能影响正常业务运营的威胁、漏洞和风险的识别，并提供了一个框架，该框架要求为恢复业务运营制定缓解计划，即使发生这些不幸事件。

业务连续性计划旨在将实体从不良事件中赶出来。因此，它是过程驱动的，可以标准化。

制定业务连续性计划需要：；

• 执行业务影响分析-这定义了业务操作所需的最基本数据
• 执行风险评估-这需要识别潜在的故障点。
• 管理风险-这涉及到减轻已识别的风险

什么是企业弹性(business resilience)？

这是一个组织、**或企业在外部或内部威胁或变化中适应事件和最佳运作的能力。有了弹性，企业可以应对和解决安全、风险、准备和生存问题。

业务弹性应对所有类型的风险，包括业务连续性和危机管理。它还要求一个组织能够适应新的环境，并将不同的学科整合到一组集成的过程中。这是一种更具战略性的风险管理方法。因为不同的组织有各自的需求，所以它是为每个实体量身定做的。

在这个时代，企业可能遇到的风险包括：；

• 民间**和紧急情况
• 大流行
• 颠覆性的技术进步
• 供应链失败
• 经济混乱
• 自然灾害
• 恐怖主义
• 网络恐怖主义与犯罪
• 法规遵从性失败

业务弹性战略的基本要素包括：；

• 业务连续性计划—这是对不可预见的运营中断的响应
• 灾难恢复计划—这使组织能够从实际灾难中恢复
• 价值保护计划-这确保了对股东的保护
• 开发计划—这使组织能够发现和利用中断期间可能存在的商业机会

业务连续性和业务弹性之间的相似性

• 即使在前所未有的事件中，这两种情况都需要企业生存

业务连续性和业务弹性之间的差异

定义

业务连续性是指识别可能影响正常业务运营的威胁、漏洞和风险，并提供一个框架，该框架要求为恢复业务运营制定相应的缓解计划。另一方面，企业弹性是指一个组织、**或企业在外部或内部威胁或变化期间，适应事件和最佳运作的能力。

方法

业务连续性使用流程驱动的方法，而业务弹性则使用更具战略性的风险管理方法。

重要性

业务连续性使实体避免了不希望发生的事件。另一方面，业务弹性使组织能够应对和解决安全、风险、准备和生存问题。

业务连续性与业务弹性：比较表

总结 - 业务连续性(of business continuity) vs. 企业弹性(business resilience)

虽然业务连续性和业务弹性之间存在重叠，但这两个术语可能会令人困惑。业务连续性是指识别可能影响正常业务运营的威胁、漏洞和风险，并提供一个框架，该框架要求为恢复业务运营制定相应的缓解计划。它使用过程驱动的方法，并将实体从不希望的事件中赶走。

另一方面，企业弹性是指一个组织、**或企业在外部或内部威胁或变化期间，适应事件和最佳运作的能力。它采用更具战略性的风险管理方法，使各组织能够应对和解决安全、风险、备灾和生存问题。