波特五力理论是分析产业的一个广泛使用的框架。它指的是形成企业战略的竞争影响，这些战略很可能是成功的。随着时间的推移，这个框架一直有效，并继续成为商务课程的主要内容。然而，有些盲点是你应该注意的。...
波特五力理论是分析产业的一个广泛使用的框架。它指的是形成企业战略的竞争影响，这些战略很可能是成功的。随着时间的推移，这个框架一直有效，并继续成为商务课程的主要内容。然而，有些盲点是你应该注意的。
关键要点
- 波特的五种力量是评估影响各种商业部门的竞争力的常用指南。
- 这个模型有缺点，包括它是向后看的，使得它的发现大部分只在短期内相关；全球化的影响使这种限制更加复杂。
- 另一个很大的缺点是倾向于尝试使用五种力量来分析单个公司，而不是广泛的行业，这就是框架的意图。
- 还有一个问题是，该框架的结构使得当一些公司跨多个行业时，每个公司都被放在一个行业组中。
- 另一个问题是，当一些行业没有受到这五种力量的严重影响时，需要平等地评估这五种力量。
波特五力论概述
迈克尔·波特在1979年《哈佛商业评论》的一篇文章中首先概述了这五种力量，后来又在他的书《竞争战略：分析行业和竞争对手的技术》（1980）中概述了这五种力量。他们是：
- 新进入者对市场的威胁。进入壁垒高的市场的公司（无论是通过监管、高固定成本和/或启动成本、受保护的知识产权等）面临的竞争比进入壁垒低的市场的公司少。石油和天然气勘探是一个很难进入的市场的例子，因为它需要大量的资本才能将无利可图的钻探风险分散到多个租赁中。
- 供应商的力量。如果一个行业的供应商数量有限，那么这些供应商对其客户公司拥有很大的定价权。这会导致供应商比买家做得更好。上世纪90年代的微软几乎就是这种动态的典型例子。微软的操作系统为公司带来了巨大的利润，而使用Windows向公众销售的个人电脑的利润率却越来越低，个人电脑**商的利润也在不断减少。
- 买家的力量。如果一个行业通过零售商或分销商转移产品，那么购买者可以施加同样类型的定价权来蚕食利润率。当一个行业不得不与世界上的沃尔玛打交道时，他们有时不得不放弃的不仅仅是一个简单的批量折扣来让他们的商品上市。如果他们试图回击，就会有另一个供应商愿意让步与该买家合作。
- 替代品的可用性。替代品是顾客可以用来满足同样需求的产品或服务。例如，如果一杯咖啡太贵而买不起，顾客可以改用茶，或者干脆自己在家里冲泡。
- 竞争对手。最后一种力量用来总结一个行业内的竞争水平。如果有大量的参与者都在试图削弱对方，那么利润率就会反映出这一点。航空业就是一个很好的例子：航空公司总是用相互竞争的航线互相攻击，试图抢走客户。航空公司损失了很多钱。
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波特五力
盲点
波特的五股势力有几个弱点。首先是它的构成。作为一个静态模型，它提供了过去某个时候更广泛行业的快照。这可能有助于为短期战略提供信息，但由于外部因素的迅速演变，波特五力理论所提供信息的适用窗口也被缩小了。这些趋势，如全球化和快速的技术进步，在波特设计他的框架时并没有那么突出。
对于许多行业来说，由于技术和物流的进步，与能够在世界各地提供商品和服务的全球竞争对手相比，眼下国内的竞争（面临着劳动力、监管环境变化等同样的挑战）并不那么令人担忧。扩大模型的摄入量，以考虑世界各地不同的竞争环境，使分析更为麻烦的回报（短期战略的快照）。
另一个弱点是，很多人用波特的五种力量的方式，它从来没有打算。试图将波特的五种力量应用于一个特定的公司而不是整个行业，这是最常见的错误。波特的“五股力量”可以提供信息来启发战略讨论，但它不是一个单独的公司分析工具。企业主最好对他们的具体业务进行SWOT分析，并将波特的五种力量作为数据输入（如果有的话）。投资者可以利用波特的“五股力量”来观察在一个行业中占据一席之地的吸引力，但他们仍需要深入研究特定于公司的财务状况，除非他们使用一种类似于特定于行业的ETF的工具。
其他缺点
应用波特的五种力量的另一个挑战是明确界定这个行业。公司可以跨多个行业，这取决于它们的业务线。他们不能把业务线相似的公司归为一个行业。相反，波特的五股力量将针对每一条业务线进行整合。这就是为什么投资者往往不看好一家散播太广的公司，因为公司要在这么多不同的行业取得成功是一个挑战。也就是说，在复杂的监管形式和竞争对手获得资本的渠道促使企业将重点放在自己最具优势的行业之前，这种跨领域战略似乎在新兴经济体中确实奏效。当然，这要追溯到在全球化不平衡的市场中运用波特五力的挑战。
在企业的手中，波特五力的信息价值可能会因为诚实的错误而进一步受损，比如没有考虑所有的替代方案，包括那些填补你提供的一个或两个功能而不是整个软件包的替代方案。例如，尼康和苹果在相机方面是竞争对手，但你可以把苹果和谷歌这样的公司放在波特众多行业的“五股势力”中，因为它们的技术在某种意义上几乎渗透到了每个行业。
最后，最大的错误是对所有五种力量都一视同仁。对于大多数行业来说，会有一两种力量超过其他所有力量。回顾一些行业，波特的五力分析发生了巨大的变化，正是放松管制或取消贸易壁垒等因素突然使新进入者的威胁激增。这些外部因素并不像波特的五力分析中那样明确。
这些力量是新进入者对市场的威胁、供应商的力量、买方的力量、市场的可用性 替代品和竞争对手。
底线
各行业之间的界限越来越模糊，各行业之间全球化步伐的不平衡使情况更加混乱。在这种环境下，波特五力论的缺陷就显而易见了。
波特五力理论最有用的一点是，它鼓励企业在制定长期计划时，将目光从眼前的商业风险转移到整个行业，这也是它一开始被广泛采用的原因。波特在这方面仍然发挥着至关重要的作用，但它不能成为制定商业战略的唯一工具。
