工作扩大是指在同一工作岗位上增加员工的任务、责任和总工作量。这样做可以提高工作满意度和生产力,甚至可以避免无聊和单调。
另一方面,工作充实是指计划和组织员工的任务、职责和总体工作量,以便获得对工作的更多控制。
这个工具赋予员工更多的权力和决策权。它激励员工更加自律、自信和负责地完成工作。
工作扩展与工作充实的区别在于,工作扩展是一种工作设计技术,而工作充实是一种管理工具。
两者之间的另一个区别是,工作扩展使用水平扩展重构工作,而工作扩展使用垂直扩展。
比较参数 | 扩大就业 | 工作充实 |
定义 | 工作扩大是指在同一工作岗位上增加额外的任务、责任和增加的总工作量。 | 工作充实是指计划和组织任务和职责,赋予员工更多的权力和决策权。 |
概念 | 工作扩展是一种工作设计技术。 | 工作充实是一种管理工具。 |
目标 | 扩大工作的目的是提高员工的技能和生产力。在经济危机或裁员的时候也可以这样做。 | 工作充实旨在提升员工的士气,以鼓励更多的自律、自信和责任感。 |
核心思想 | 增加工作量以扩大工作范围。 | 工作充实侧重于提高工作质量。 |
扩张 | 使用水平扩展重新构造作业。 | 使用垂直扩展重新构造作业。 |
员工技能要求 | 激励非熟练和半熟练的员工做得更好。 | 通过提高工作满意度和鼓舞士气来激励熟练员工。 |
权力和责任 | 员工的权力不变,而责任却在增加。 | 员工的权力和责任都在增加。 |
监督 | 要求雇主监督。 | 员工不需要监督控制;自我导向。 |
实施后的效果 | 对员工的影响可能是正面的,也可能是负面的。 | 对员工的影响是积极的。 |
依赖 | 扩大工作并不依赖于丰富工作。 | 工作充实在很大程度上依赖于工作扩大。 |
工作扩大是用人单位以激励员工为目标的一种工作设计策略。它涉及到增加同一工作岗位的员工的任务、责任和总体工作量。
扩大工作岗位的核心理念是增加员工的工作量,以提高他们的技能和生产力。该技术也可在经济停机或缩编的情况下实施。
分配给工人的新任务与以前的任务相似。因此,不需要新技能或特殊培训。尽管工人的责任增加了,但权力的级别保持不变。随着雇员工作量的增加,雇主的监督变得十分必要。
当在大型组织中实施时,扩大工作岗位是不够的。在这里,员工的工作量已经趋于很高。在不增加工资的情况下增加责任和任务会导致员工不满。
工作充实是雇主用来激励员工的一种管理工具。它包括授予员工更多的权力和决策权,以提振员工的士气。
通过计划和组织工人的任务和职责来实现工作充实。这简化了工作,也提高了工作满意度,因为它允许员工专注于自己的发展和技能提高。
工作丰富化不仅赋予了更多的权力,也赋予了更多的责任。这鼓励员工自律、自我指导、自我控制、自信和责任感。它也促进了自我实现。
然而,对于非熟练或半熟练的雇员来说,工作充实是不可能实现的。随着工作量和权力的增加,员工可能会缺乏工作所需的技能和专业知识。
工作扩大和工作充实对员工来说都是很好的激励。虽然工作扩大提高了工人的生产力和技能,但工作充实旨在提振他们的士气和提高工作满意度。
对于中小型组织中的非熟练或半熟练技术的工人来说,扩大工作岗位是完美的选择。然而,这可能会增加不满,因为即使工作量增加,对雇员的补偿仍然不变。
工作充实是完美的大型和集中的组织,因为它赋予员工更多的权力,使工作更简单,更有效率。它还能提高工作满意度,让员工专注于自己的发展。
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