培训意味着教一个人或一群人他们不知道的事情。它本质上意味着让他们熟悉一个他们还不知道的概念。Training是一家企业管理研究学院,在世界各地的企业中实施。
企业环境中的培训与人们通常观察到的辅导/培训有很大不同。在一家企业里,员工们需要随着时间的推移获得新的技能。这是为了确保员工履行其对公司的成本。这种技能的获得不过是训练。一家公司通常会投入大量的资金、时间和资源来培训一批员工,使他们了解自己的工作纪律。
一旦接受培训,公司希望这些员工能够实践他们新获得的技能,并掌握这些技能,以便为公司创造货币和生产价值。为此,一家公司制定了针对其员工的具体时限和绩效指标。这样做是为了实现公司设定的短期目标,这就是为什么培训是一个短期过程的原因。
另一方面,发展是一个长期的概念。在发展过程中,员工被视为公司的一种资产,需要不断充实,以增加其价值。在技能和获得技能方面,发展主要集中在员工提高他们已经拥有的技能,同时获得新的技能上。
从本质上讲,培训是发展的一部分。培训可以称为发展的工具。及时向员工提供培训计划将有助于员工的全面发展。然而,培训主要集中在员工的专业方面,而发展员工则关系到员工的整体成长。员工的情感成熟和专业优势的实现是发展的关键。
培训与发展的比较:
| 培训 | 发展 |
福库斯 | 短期 | 长期 |
模式 | 个人团体 | 个人 |
目的 | 完成手头的任务 | 员工的个人和职业发展 |
技能 | 获得新技能 | 利用现有技能 |
知识 | 知识是通过训练获得的。 | 发展提供了知识的扩展。 |
相对 | 培训是发展的一种手段。 | 发展包括培训。 |
任期 | 培训是有时间限制的。 | 发展永无止境。 |
频率 | 必要时进行培训。 | 开发是无意中发生的,不需要进行。 |
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