当你的职业生涯刚刚开始，甚至一旦你有了一些经验，当你不同意一个经理的意见时，直言不讳会让人望而生畏。你老板的权威是无懈可击的，或者你可能会这么想，所以即使他们的方向不清楚，或者你努力阅读他们不可读的电子邮件，表达你对项目或行动方案的担忧可能是一个令人担忧的提议。

当然，寻求帮助或需要少量的解释，与挖掘与上司完全不同的可能性是有区别的。但是，如果你觉得你必须表达你对工作问题的担忧，有一些方法可以避免被贴上不服从的标签，或者在你和你的经理之间引发不必要的裂痕。

如何不同意你的老板

要清楚的是，这不是猜测你的经理或者为了争论而争论；你需要明确一个高标准，以便与老板正式讨论意见分歧。在你做任何事情之前，你能做的最重要的事情之一就是了解他们喜欢如何交流。他们是喜欢当面交谈的人吗？然后安排时间和他们私下谈谈。他们喜欢书面交流吗？在电子邮件中详细说明问题。”一旦你能理解是什么让你的经理兴奋起来，你就可以调整你的方法、结果和沟通方式，以符合老板对你的实际要求，”AssetLab创始人兼首席执行官杰弗里·凯利（Jeffrey Kelly）在2017年接受Inside Higher Ed采访时建议道。

不管他们喜欢哪种沟通方式，你都应该确定一个具体的时间来讨论这件事。给予公正的警告会让你的老板为谈话做好准备，否则可能会让人不快。

一旦你真正投入到谈话中，就要考虑用一两句恭维话来概括任何不舒服的话题。人力资源咨询公司WorkplaceIntelligence的执行合伙人丹·沙贝尔（Dan Schawbel）告诉Lifehacker，你应该“在（发表任何批评意见）之前，总是从一个积极的方面开始，赞美他们或分享一个成功的工作经历。”

G/O Media may get a commission

Dissim Inverted Lighter

Buy for $40 at StackSocial

最好不要把你提出的任何问题归咎于别人。怪罪他人的倾向是任何员工都不可取的品质，也不会让你受到任何老板的喜爱，即使眼下的问题确实不是你自己造成的。相反，对不理解问题或争论点负全部责任。比如说，“我不明白我想澄清什么”，或者“如果我能再给我解释一下，这真的会帮助我。”

不管缺点是从哪里产生的，掌握你所需要的帮助或你自己在处理问题的过程中所扮演的角色都将有助于谈话的顺利进行。一种方法是支持“我”的说法。这是一种在夫妻咨询中你更容易听到的策略，但同样的策略也适用：你想把负担转移到说话的人身上（那就是你），而不是被说话的人身上。说“我需要x方面的帮助”或者“我觉得我们可以这样想”，这说明你的老板并不一定反对他们的观点，只是为了自己的需要寻求澄清。

只有在极端情况下，你找不到与老板的共同点，或者你被要求做违反你自己的道德准则的事情时，你应该考虑辞职。如果你开始用这些非对抗性的方式来解决你的担忧，希望你能感觉到自己被倾听了，而且这个问题可以在它到来之前很久得到解决。