一个项目有四个要素:一个特定的时间框架,一个协调的方法来处理相互依赖的事件,期望的结果,和独特的特征。项目经理应该了解这些相互关联事件的模式。
它可以让他们看到哪些任务需要并发操作,哪些任务需要连续操作。在今天的环境中,你应该知道如何管理项目,并在不确定的情况下处理它们。为此,你需要接受培训,最好的入门方法就是学习项目管理。
这套九门课程将深入研究项目管理。一些流行的项目管理方法学被教授如敏捷、Scrum、看板等等。
敏捷是基于迭代开发的框架,其中需求和解决方案通过团队间的协作而演化。Scrum是敏捷的一个子集。它是一个轻量级的敏捷开发过程框架,也是应用最广泛的一个。
每家公司都聘请一名经理来处理日常项目相关问题,并执行最佳解决方案。通过本课程,除了敏捷和Scrum之外,您还将了解看板和JIRA。
这里有一个关于敏捷领导的有趣视频,为非传统的职业道路做准备。
所以,让自己报名参加这门课程,开始学习。这笔交易只需40美元。
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