在培养管理者时,了解和理解不同类型的领导风格非常重要。领导者可以有多种形式,而完美的风格取决于行业、管理团队和公司战略。每种领导风格都有不同的优势和方法,有些风格需要特定的环境才能有效。领导类型包括专制、官僚、民主、自由放任和变革型。一旦通过领导力测试确定了一个人的领导风格,就可以开始培训和指导了。
专制领导人通常以独裁方式运作,拥有绝对权力。这些领导类型通常不听取他人的建议,倾向于依靠个性的力量来支配下属。许多员工讨厌这种领导风格,这种领导风格会导致员工离职和不满。这种风格在危机管理和被动、常规职位的微观管理中可能是有利的。
官僚领导人通常被称为不同类型领导人的“规则追随者”。这种领导一切按规章制度办事,并确保员工照办。在机械、建筑或金融领域,这些领导者通常都是成功的,他们必须具有冷静的个性。需要创造力和灵活性的环境可能不适合这种风格。
当一个领导者是民主的,或者是参与性的,他或她通常邀请下属的贡献,但做出最终的决定。当组织依赖协作和团队合作时,这是最有效的领导类型之一。民主风格通常是微观管理和非参与式管理之间的平衡。民主党经理强调团队建设,通常更像教练而不是老板。在这样的领导下,许多员工都有动力、有价值,并且能够发展新技能。
自由放任的领导人通常对他的雇员非常“不干涉”。在管理自律或终身雇员时,这可能是理想的领导类型之一。但是,如果员工年龄较低,需要不断的反馈,或者没有很高的积极性,这可能不起作用。这种领导风格通常与每周或每月定期召开的会议结合起来更有效,以确保与员工的清晰沟通。如果情况没有得到适当和及时的处理,这种类型的领导可能会失去对工作人员的控制。
当一个组织开始或经历重大转型时,变革型领导风格通常是处于最前沿的最佳领导类型之一。变革型领导者通常很有魅力,自然会激励他人。这些领导人很少,他们有能力和远见做出重大改变。他们展示了解决问题的新方法,并在智力和情感上吸引追随者。
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