有许多不同类型的工作环境。心理学家约翰·霍兰德(John Holland)提出了霍兰德准则(Holland Codes),他致力于将人们与适合他们个性的工作环境相匹配。它们可以按所做工作的类型、物理环境或在塑造工作场所中起作用的社会和情境因素进行细分。将员工与合适的环境相匹配可以带来更好的绩效和更高的满意度。
Holland对工作环境类型的方法着眼于所做工作的性质。他确定了六种不同的环境:现实、社会、进取、艺术、调查和传统。一些工作场所使用此模型来评估潜在员工,以确定他们是否适合,并找到适合他们技能和兴趣的最佳部门。
在现实环境中,工作更多的是亲自动手,而调查环境则高度重视思考和理论讨论。创业环境需要更多的自主性来启动和创新项目。传统的工作环境使用一套协议和例行程序,如客户信息数据库,而艺术环境促进创造力和艺术作品的生产。社会工作环境涉及高度互动,如客户服务和教学。
观察工作环境的另一种方式是评估物理环境,区分办公室、仓库、零售店、科研设施、实地考察场地等。这些工作环境可能适合不同类型的个性和职业目标。物理环境也会对工作的适宜性产生影响;例如,有些人不喜欢实验室里僵硬、可控的气候,或者更喜欢在户外工作。对于一些求职者来说,对不同类型工作环境的条件的担忧可能是一个问题,他们担心自己在体力要求高或无聊的环境中能否茁壮成长。
在区分不同类型的工作环境时,社会和心理氛围也可以作为衡量标准。一些工作场所有非常严格的指挥系统,而另一些工作场所可能更灵活、更平等。员工可能会被鼓励参与、提供反馈并塑造他们的环境,或者被期望专注于任务而不批评他们的雇主或主管。有些工作环境会因为容忍骚扰或激烈竞争而变得敌对,而另一些则更友好、更放松。
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