什么是薪酬理念?(compensation philosophy?)

所有有员工的公司都必须决定如何和支付员工工资,以及何时提供加薪、奖金和其他激励措施。所有类型的企业都不会随意这么做。相反,他们发展了所谓的薪酬理念。这是一个关于如何支付员工工资、何时增加工资以及何时适当发放奖金的实际计划。这样的计划通常提供给员工,因此他们了解组织的理念,因此可以决定组织对他们的待遇,因为这不仅关系到当前的薪酬,也关系到未来的薪酬。...

所有有员工的公司都必须决定如何和支付员工工资,以及何时提供加薪、奖金和其他激励措施。所有类型的企业都不会随意这么做。相反,他们发展了所谓的薪酬理念。这是一个关于如何支付员工工资、何时增加工资以及何时适当发放奖金的实际计划。这样的计划通常提供给员工,因此他们了解组织的理念,因此可以决定组织对他们的待遇,因为这不仅关系到当前的薪酬,也关系到未来的薪酬。

影响薪酬理念的一些因素包括公司目前的收入和未来的预期利润、公司雇佣工作的市场价值以及公司提供的工作类型的竞争力程度。组织看待员工的方式及其对员工的责任也会影响薪酬理念的发展。从本质上讲,雇主决定工资、加薪和奖金的方式可能有许多不同的因素。

在某些领域,创建薪酬理念可能很容易。例如,那些需要提高专业知识和教育水平的公司通常有固定的薪酬,他们的薪酬范围可能与市场价值价格相匹配,并为员工提供一些目标。例如,医院可以雇佣多种类型的员工,护士的薪酬显然与医生或看门人的薪酬不同。此外,不同类型的护士也会有所不同。LVN的工资范围比RN低,如果医生是专家,他们的工资会更高,看门人的工资不会接近护士或医生。像医院这样的企业可能不得不考虑任何工会工作,因为这可能会影响工资或提高工资和提高工资的表格。

许多组织必须确定的一件事是如何设定加薪。一些公司对此持开放态度,或者在经济困难时期,他们可能不会给予任何形式的加薪或奖金。这通常是一种短视的做法,即使偶尔有必要。当员工工作时,如果生活成本上升,他们的薪酬价值往往会下降,而他们在自己的领域获得经验和专业知识,并通过继续为公司工作来显示对公司的忠诚。随着时间的推移,这种方法可能会导致无法留住有经验的员工,因为它不会继续维护员工的价值并使其贬值。明确的薪酬理念可以部分解决这一问题;如果公司有不加薪的政策,为公司工作的员工会事先知道该政策的存在,但留住员工可能仍然很困难。

大多数公司都有某种形式的薪酬理念,因此必须始终如一地实施。不公平地实施任何政策都可能导致对员工歧视的指控,特别是在出现影响单一性别或种族群体的系统性失误的情况下。如果将来要对员工的支付方式进行任何更改,这些更改也必须影响到所有员工。因此,无论薪酬理念如何发展,一旦成为政策,就不再那么灵活。

  • 发表于 2021-12-24 09:37
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  • 分类:商业金融

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