“供应链”和“物流”这两个术语在运输业中经常互换使用。然而,它们是不同的领域,每个领域都涉及具体的过程、职责和责任。区分供应链和物流的混乱可能源于这样一个事实,即物流被许多人认为是供应链管理的一个子类。供应链和物流的主要区别在于,物流只是整个供应链过程中的一个专门部分。
一般来说,物流集中于货物的实际运输和储存。它处理诸如进出口货运、逆向运输、运输过程中的通信、存储和仓储等事项。物流还涉及货物和货物的交付、第三方承运人之间的协调、车队管理以及与货物从一个地点到另一地点的实际运输直接相关的其他活动。根据特定公司的需要,物流管理还可能包括制造和包装、运输不同方面的价格谈判、第三方集成和采购、技术、通信和客户服务。
在很大程度上,供应链包含了一个更大的图景。供应链管理是涵盖货物采购和采购所有方面的总括。基本上,供应链管理形成并管理企业与企业之间的联系,允许最终向消费者销售商品。物流,基本上是将货物从一个地方运送到另一个地方,是供应链管理的一项功能,但它只是整个过程的一部分。
供应链管理是一个广泛的、集成的过程,除了物流之外,还涉及许多其他方面。这些方面包括寻找和获得要出售的货物、谈判定价、制造、储存、包装和库存控制。供应链管理还包括分销、成本分配和控制、第三方谈判和协作以及供需管理。供应链管理所涵盖的广阔领域正是其中一些流程分裂为另一个称为需求规划的供应链管理子类别的原因,需求规划与物流一样,可以被视为一个独立但相关的专业领域。
供应链和物流过程的细节和精确定义因公司而异,并在一定程度上重叠。在必要的情况下,许多与物流管理相关的职责和责任将转移到供应链管理中,反之亦然。根据特定公司的规模和专业化程度,这两个领域可能被归为一个领域,同一个人可能同时管理供应链和物流。任何试图参与公司内供应链管理或物流管理的人员都应确保其职责范围明确。
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